Tenu sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, GITEX Africa Morocco n’est plus, pour le Maroc, un lieu de découverte. C’est devenu un test de cohérence. Le Royaume n’y vient plus pour constater l’accélération technologique du monde, mais pour mesurer sa propre capacité à convertir des acquis réels en levier de compétitivité. Avec Digital Morocco 2030, l’orientation est désormais posée : le numérique doit cesser d’être un registre de modernisation déclarative pour devenir un instrument de transformation économique et administrative.

Le pays aborde cette séquence avec une base déjà constituée. L’équipement des ménages, la diffusion du smartphone et la généralisation de l’accès à Internet montrent que le numérique s’est installé dans les usages. Le sujet n’est donc plus l’entrée dans le digital. Il est le passage d’un usage diffus à une création de valeur plus structurée. C’est là que commence la vraie question économique : comment transformer une présence massive des outils en gains de productivité, en capacité d’innovation et en efficacité institutionnelle.

Dans cette lecture, Benguerir occupe une place centrale. Autour de l’UM6P, plusieurs éléments décisifs sont déjà réunis : Ai Movement, le College of Computing et le supercalculateur Toubkal. Cet ensemble donne au Maroc un point d’appui identifiable dans l’intelligence artificielle, la formation avancée et le calcul de haute performance. Le constat est important, car il change la nature du débat. Le Maroc n’en est plus à chercher un ancrage. Il en possède un. La question est désormais de savoir si cet ancrage peut produire un effet d’entraînement au-delà de son périmètre immédiat.

Les projets engagés confirment cette montée en charge. Supercomputing Africa 2025 a donné à Benguerir une visibilité continentale sur le calcul intensif. Le joint AI Lab entre l’UM6P et Syensqo a ouvert un lien concret entre recherche et applications industrielles. Les premières initiatives autour du cloud local et de la souveraineté des infrastructures complètent ce mouvement. Ces avancées comptent. Mais elles mettent aussi en lumière la limite actuelle : le Maroc progresse dans l’accumulation de briques, plus vite qu’il ne progresse dans leur articulation. Le Maroc dispose déjà d’un écosystème. Il ne dispose pas encore d’une chaîne de valeur pleinement lisible.

Le même constat vaut pour la formation. Le supérieur marocain a atteint une masse critique, et les programmes d’initiation au numérique se diffusent plus tôt dans les parcours. Le capital humain s’élargit. C’est un acquis. Mais, sur le plan économique, un capital ne vaut réellement que lorsqu’il est orienté. La question n’est donc pas seulement celle du nombre d’étudiants, d’enseignants formés ou d’initiatives lancées. Elle est celle de la continuité entre l’apprentissage, la spécialisation, l’emploi, l’entrepreneuriat et l’usage productif. Sans cette continuité, la compétence reste un stock. Elle ne devient pas encore une force organisée.

Dans ce paysage, Amal El Fallah Seghrouchni apporte au dossier marocain une crédibilité scientifique identifiable. Son parcours en intelligence artificielle distribuée et sa présence dans des espaces internationaux de recherche donnent de la densité à la parole publique sur ces sujets. Cet atout est réel. Mais il ne dispense pas du critère décisif. Dans les secteurs technologiques, la qualité des profils ne vaut que si elle se traduit en arbitrages clairs, en priorités assumées et en résultats observables. La crédibilité du pilotage ne se juge pas à son niveau académique ; elle se juge à sa capacité à produire de la cohérence.

Cette exigence devient plus forte encore quand on replace le Maroc dans l’environnement mondial. Nvidia, Microsoft, Google, AWS, OpenAI ou Mistral AI structurent déjà une grande partie des infrastructures, des modèles et des usages. Dans ce cadre, la question pour le Royaume n’est ni théorique ni symbolique. Elle est pratique : que faut-il intégrer, que faut-il développer localement, que faut-il maîtriser directement, et sur quels segments faut-il réduire la dépendance ? La compétition ne porte plus sur l’accès nominal à la technologie. Elle porte sur la capacité à l’inscrire dans une stratégie d’usage, de production et de positionnement.

C’est à cette aune qu’il faut lire GITEX. Non comme une vitrine supplémentaire, mais comme un révélateur. Le Maroc dispose aujourd’hui d’une stratégie nationale, d’un site structurant, d’infrastructures, de projets, d’un système de formation massif et d’une parole publique mieux armée qu’auparavant. Le sujet n’est donc plus l’existence des briques. Le sujet est la qualité de leur assemblage. Toute l’évaluation sérieuse du moment numérique marocain tient désormais dans cette question simple : le pays saura-t-il relier ses initiatives en système, ou continuera-t-il à les additionner sans leur faire produire tout leur effet ?

Conclusion

Le débat marocain sur le numérique a changé de nature. Il ne porte plus sur l’opportunité d’entrer dans la transformation. Cette entrée a déjà eu lieu. Il porte désormais sur la capacité à ordonner, hiérarchiser et convertir.

Le Maroc dispose d’actifs réels : une stratégie, un site d’ancrage, des infrastructures, des projets industriels, un vivier de compétences et une base d’usage déjà large. Le problème n’est plus l’absence de matière. Il est la mise en cohérence de l’ensemble.

GITEX ne crée pas cette cohérence. Il la met à l’épreuve. Et c’est à ce niveau que le moment numérique marocain doit être jugé : non à la qualité de la vitrine, mais à la capacité à faire système ; non à l’accumulation des initiatives, mais à leur transformation en chaîne de valeur ; non à l’intensité du discours, mais à la preuve d’une capacité d’organisation.

Références

[1] Ministère de la Transition numérique, Digital Morocco 2030
[2] Ministère de la Transition numérique, GITEX Africa Morocco
[3] ANRT, Usages des TIC au Maroc, 2023
[4] Ministère de l’Enseignement supérieur, Chiffres 2024-2025
[5] UM6P / Ai Movement
[6] UM6P / Supercalculateur Toubkal
[7] Supercomputing Africa 2025, Benguerir
[8] UM6P – Syensqo Joint AI Lab
[9] Biographie officielle Amal El Fallah Seghrouchni

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GITEX Africa : le Maroc face au test de la cohérence numérique

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GITEX Africa : le Maroc doit transformer ses actifs numériques en système

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À l’heure de GITEX Africa, le Maroc dispose déjà d’actifs numériques réels : Benguerir, UM6P, IA, formation, infrastructures. L’enjeu n’est plus l’intention, mais la cohérence productive.

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Le Maroc n’est plus au stade de la découverte numérique. Entre stratégie nationale, infrastructures, formation et projets industriels, l’enjeu de GITEX Africa n’est plus la vitrine, mais la capacité à faire système.

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La « Task Force » de l’action : une synergie sans précédent

L’époque des initiatives isolées est révolue. La force du Royaume réside aujourd’hui dans une convergence institutionnelle qui fait école.
L’élan est porté par la stratégie Digital Morocco 2030. Ce chantier national, piloté par le Ministère de la Transition Numérique, trouve son bras armé dans l’Agence de Développement du Digital (ADD).

Sous la direction de Mohammed Drissi Melyani, l’ADD a su transformer l’infrastructure en un écosystème où nos startups et jeunes créateurs ne sont plus des figurants, mais les maîtres d’œuvre de solutions adaptées à nos réalités locales.

Cette puissance créative s’appuie sur un bouclier de confiance. La HACA, par les réflexions stratégiques de Narjis Rerhaye et Benaïssa Asloun, a su transformer la régulation en un moteur de modernisation pour l’audiovisuel. Ce cadre est sécurisé par la CNDP, où l’action d’Omar Seghrouchni sanctuarise la donnée comme un actif national.

UM6P : la forge de liIndépendance scientifique

Au cœur de cet édifice, l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) joue un rôle de catalyseur de savoir. Sous la présidence de Hicham El Habti, l’université est devenue une véritable locomotive de souveraineté technologique à trois niveaux :
* La Recherche Appliquée : À travers le centre Ai Movement, la Pr. Amal El Fallah Seghrouchni forge une IA « consciente de son environnement », capable de comprendre les spécificités linguistiques (Darija) et socioculturelles de notre continent.

* La Puissance de Calcul : Avec son Supercalculateur — l’un des plus performants d’Afrique — l’université offre aux jeunes ingénieurs les moyens techniques de leur autonomie, brisant la dépendance envers les serveurs étrangers.
* Le Transfert vers l’Industrie : L’UM6P permet à nos jeunes talents de transformer une idée en un produit « Made in Morocco » compétitif.

L’Intelligence des Valeurs : La Maturité du Référentiel Marocain

L’originalité de la « méthode marocaine » réside dans son refus de laisser la technologie orpheline de ses racines. L’implication de la sphère religieuse dans le numérique n’est pas une réaction de circonstance, mais l’aboutissement d’une trajectoire de présence rationnelle amorcée dès 2005, lors de la restructuration du champ religieux.

Aujourd’hui, cet héritage permet un « Ijtihad Numérique » proactif. Il ne s’agit plus de juger l’outil avec recul, mais d’inviter la sagesse éthique à la table des concepteurs. Forte de sa tradition de juste milieu (Wassatya), la pensée marocaine insuffle à l’IA les concepts de dignité humaine (Karama) et de bien commun (Maslaha). C’est ce « supplément d’âme » qui garantit que le progrès serve l’humain sans jamais l’aliéner.

Marrakech, Capitale du futur maîtrisé

Le GITEX Africa 2026 consacre la naissance d’un modèle qui réconcilie l’audace de l’innovation avec la permanence des valeurs. Entre la vision ministérielle, la vigueur de notre jeunesse créative, l’excellence scientifique de l’UM6P et la maturité de nos ancres spirituelles, le Maroc prouve qu’il est possible de conquérir le futur tout en restant fidèle à son histoire.

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