Le chef de l’État français a aussi « réitéré sa confiance dans la clairvoyance du président Tebboune et appelé à un geste de clémence et d’humanité » envers l’écrivain franco-algérien Boualem Sansal, condamné jeudi à cinq ans de prison ferme par un tribunal algérien.

« Après avoir assuré un redémarrage commercial effectif via une tournée européenne auprès des principaux acteurs du tourisme, ayant permis de relancer la confiance et de sécuriser les capacités aériennes et les offres des voyagistes, l’ONMT se mobilise simultanément sur un autre axe principal de sa mission : la promotion de l’image de la destination Maroc », indique l’Office dans un communiqué.

En déployant une stratégie de communication ciblée, notamment à travers les canaux digitaux, l’Office se donne les moyens de relancer la destination Maroc et de raffermir son attractivité, en tant que destination accessible, sûre et dépaysante, offrant une diversité d’expériences sans égal.

En direction de l’international, la campagne se déploie sur trois phases, afin de capter l’attention des voyageurs potentiels et d’amorcer une reprise dynamique dès la saison Hiver en cours et pour les vacances de Printemps à venir, précise la même source.

Ainsi, au cours de la semaine précédant la reprise des vols vers le Maroc, la première étape du plan de communication a permis d’informer de l’ouverture prochaine de la destination et de mettre en lumière les conditions d’accès en vigueur.

Dans un deuxième temps, et dès le 7 février, une capsule vidéo événementielle, sous l’accroche « We are Open » bénéficie d’une forte amplification à travers les réseaux sociaux les plus fréquentés (Facebook, Instagram et Tiktok) pendant une période de trois semaines, en direction de cinq marchés stratégiques : France, Espagne, Royaume Uni, Allemagne et Etats-Unis.

Enfin, une troisième phase permettra à partir de la fin février de maximiser la portée de l’opération à travers la publication de contenus vidéo inspirants intitulés « Visit Morocco Originals », indique l’Office, ajoutant que ceux-ci mettront en scène les thématiques alimentant l’image de grande diversité de l’offre Maroc et répondant aux multiples aspirations des voyageurs : culture, nature, mer, montagne et désert, sport ou évasion…

Un dispositif de marketing d’influence complètera le dispositif, avec la mobilisation progressive d’influenceurs de référence sur les différents marchés, selon différents domaines de spécialité : lifestyle, gastronomie, voyages, musique, etc. En parallèle de ces efforts déployés pour reconquérir les voyageurs internationaux, le marché domestique n’est pas en reste dans la stratégie promotionnelle de l’ONMT.

L’Office poursuit l’amplification de la démarche engagée dès 2020 sous la marque « Ntla9awfbladna » et va plus loin aujourd’hui pour continuer à convaincre les Marocains d’ici et d’ailleurs à découvrir ou redécouvrir les richesses de leurs pays.

La campagne « Aji… » s’articule sur quatre thématiques correspondant aux différentes aspirations pouvant motiver la consommation d’un produit touristique exprimées de façon incitative dans un style populaire à travers une série d’invitations formulées en darija : « Aji t’ktachef » invite à la découverte culturelle du patrimoine historique (des monuments ou des médinas) mais aussi gastronomique, « Aji t’7erek » propose une évasion à travers l’aventure et les activités sportives en plein air, « Aji t’mendar » propose de profiter de la nature et des paysages époustouflants, enfin « Aji t’rta7 » est une invitation à la détente et au séjour bien-être.

Capitalisant sur les études menées par l’Office, les contenus spécifiques liés à chaque thématique ont été élaborés afin de répondre aux attentes des trois segments les plus porteurs identifiés : les millenials et les jeunes couples, public expert sur le digital, volatile et mobile, toujours en quête de bons plans et de nouveautés, les familles, en quête d’expériences et de découvertes à vivre ensemble et pour tous les âges, et les Seniors, catégorie émergente, à fort potentiel, un public toujours actif souhaitant rompre avec le quotidien.

Sur ce segment domestique, un dispositif d’influence est également prévu, durant toute la semaine du 14 février, afin de renforcer la notoriété de la marque « Ntla9awfbladna » à travers deux concepts innovants.

L’opération de chasse au trésor « Maroc Trip » mettra en compétition dans un parcours expérientiel deux équipes d’influenceurs marocains, un « team jeunes » et un « team famille » partant à la découverte des régions du Maroc. Par ailleurs, le concours photo sur Instagram « #Nsafro_Wnchoufo_Challenge » mobilisera des talents marocains et leurs communautés.

En mettant en place ce dispositif de communication à 360 degrés, tant à l’international qu’en direction du marché domestique, l’ONMT s’appuie sur une connaissance fine des tendances actuelles en matière de voyage et de consommation. Il tire le meilleur parti des nouvelles technologies et du digital, et capitalise sur l’important travail d’étude et les efforts de préparation de la relance touristique entamés depuis plusieurs mois.

L’Office s’aligne ainsi sur les standards internationaux les plus élevés pour assurer un redémarrage de l’activité touristique sous les meilleurs auspices.

« La quote-part du Liban au Fonds Monétaire International (FMI) est de 4 milliards de dollars », a ajouté le gouverneur de la Banque centrale, Riad Salamé dans une déclaration à la presse, relevant que d’autres pays ou des institutions financières pourraient contribuer à aider le Liban à atteindre la somme de « 12 à 15 milliards de dollars » nécessaire pour « relancer son économie ».

Le gouvernement libanais a repris en novembre les discussions avec le FMI, mais n’a pas encore entamé les réformes demandées par la communauté internationale. Lourdement endetté, le Liban a annoncé en mars 2020 le premier défaut de paiement de son histoire. Depuis, les réserves obligatoires en devises étrangères du Liban ont chuté à 12,5 milliards de dollars, une baisse de plus de 50% depuis le début de la crise économique en 2019.

« Les réserves obligatoires (que la Banque centrale ne peut pas utiliser, ndlr) atteignent aujourd’hui environ 12,5 milliards de dollars » (environ 11,06 milliards d’euros), a déclaré mardi Riad Salamé, qui a précisé que cette institution disposait de 1,5 milliard de dollars en surplus pour maintenir le système de subventions pour « six à neuf mois » supplémentaires.

Depuis 2019, le Liban traverse une crise économique sans précédent, l’une des pires dans l’histoire du monde depuis 1850, souligne la Banque mondiale. Conséquence de cette dépression: le salaire minimum ne dépasse pas les 25 dollars sur le marché noir, et quatre Libanais sur cinq sont considérés comme pauvres, fait savoir l’ONU.

« Nous voulons avancer aussi vite que possible », a déclaré un haut responsable de l’équipe de Joe Biden. Ce plan sera présenté aux élus du Congrès, qui devront se prononcer sur son adoption.

Le texte prévoit que les Américains touchent un nouveau chèque de 1.400 dollars par personne en fonction des revenus.

Le plan de 900 milliards de dollars adopté en décembre, considéré comme un « acompte » par Joe Biden, avait permis de mettre 600 dollars dans la poche de chaque personne, sous condition de revenus. Mais les démocrates, dans une inhabituelle entente avec le président sortant Donald Trump, réclamaient 2.000 dollars.

Les aides supplémentaires au chômage, dont 18 millions d’Américains vivent toujours, seront prolongées jusqu’à fin septembre ainsi que la possibilité de prendre un congé maladie payé en cas de contamination au Covid-19.

« Aucun Américain ne devrait avoir à choisir entre mettre de la nourriture sur la table et se mettre en quarantaine pour éviter la propagation » du virus, selon ces hauts responsables.

Prolongation de la suspension des expulsions locatives et saisies immobilières jusqu’à fin septembre, ou encore aide alimentaire renforcée, figurent également dans ce texte.

Ces mesures avaient été mises sur pied en mars, dans le cadre du gigantesque plan de relance de 2.200 milliards de dollars, le Cares Act, qui avait été adopté en moins de deux semaines par les démocrates et les républicains.

Le plan de Joe Biden prévoit également un dispositif législatif pour prolonger ces aides tant que nécessaire.

Le plan de relance doit répondre à l’urgence, et empêcher les Etats-Unis et les Américains de s’enfoncer encore plus dans la crise.

Il sera suivi d’un plan d’investissements innovants destiné à la reprise économique, et dont les contours seront précisés dans les prochaines semaines. Il devra créer les millions d’emplois « bien payés » promis par Joe Biden lors de sa campagne, répondre à l’urgence climatique, ou encore résorber les inégalités raciales.

Il reviendra à Janet Yellen, qui devrait devenir secrétaire au Trésor – l’équivalent du ministre de l’Economie et des Finances – de mener les négociations avec les élus, pour le compte du gouvernement.

Si le chômage est resté stable en décembre aux Etats-Unis, à 6,7%, c’est la première fois depuis mai que la situation ne s’améliore pas.

La réunion s’est tenue au sein de la Wilaya de la région et a été présidée par le Wali de la Région, en présence du Président de la région. Les responsables du Conseil Régional du Tourisme d’Agadir étaient également au rendez-vous pour plancher aux côtés des responsables de l’Office sur les actions à mettre en œuvre pour assurer la relance du secteur.

« Agadir est une ville touristique à laquelle nous attachons une attention particulière. En accompagnement de la refonte totale que vit la ville et la région, l’objectif de l’Office est d’en faire une marque encore plus forte en mettant en exergue toute la richesse de la destination. Et pour cela, nous comptons bien mettre en place une stratégie agressive en matière de promotion », explique Adel El Fakir, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme.

Agadir, ville touristique par excellence, a connu ces 5 dernières années (avant Covid), une augmentation moyenne des arrivées de +8%, tandis que les nuitées ont évolué de +5%.

Les marchés français et allemand restent les deux premiers pourvoyeurs de touristes pour la région de Souss-Massa avec environ 51% de part de marché cumulée. D’autres marchés font leur apparition, comme le Royaume-Uni avec une progression en nuitées de +8% en 2019 par rapport à 2018.

L’objectif aujourd’hui est de permettre à la capitale du Souss de récupérer ses parts de marchés perdues. Pour cela, l’ONMT a mis en place une stratégie en trois points :

• Faire d’Agadir une marque balnéaire forte et axer la promotion sur les marchés émetteurs les plus importants en l’occurrence, la France, l’Allemagne et le Royaume-Uni.
• Intégrer Taghazout à la marque Agadir afin d’apporter de l’innovation et susciter un intérêt nouveau à la marque.
• Renforcer les liaisons aériennes à partir des principaux bassins émetteurs.

Pour rappel, l’ONMT, en partenariat avec la RAM, a déjà mis en place le mois dernier 4 nouvelles routes aériennes directes reliant Agadir à Londres, Bruxelles, Manchester et Lyon et ce, à raison de 2 fréquences par semaine pour chaque liaison.

Objectif de cette relance: mettre en place la feuille de route du plan de relance en matière de promotion touristique non seulement pour les marchés internationaux mais également pour le tourisme national.

L’ONMT se veut ainsi plus proche des professionnels pour cerner les attentes et adapter au mieux sa stratégie.

Pour M. Adel El Fakir, DG de l’ONMT, «Il est important pour nous, aujourd’hui, de rencontrer les professionnels marocains, touchés de plein fouet par cette crise et qui ont besoin, plus que jamais, de campagnes de promotions adaptées pour amorcer la reprise tant au niveau national qu’international, dès que la circulation entre les régions et l’ouverture des frontières seront autorisés ».

Cette tournée démarrera dés ce jeudi 3 décembre avec comme première région, Dakhla Oued Eddahab, destination stratégique pour le tourisme balnéaire, et se poursuivra dans la foulée dans toutes les régions du pays, l’une après l’autre.

Il sera notamment question, lors de ces rencontres, du plan stratégique de relance, des dispositifs marketing et commerciaux à mettre en place sur les marchés prioritaires pour assurer une relance optimale et durable pour les douze régions, chacune selon les spécificités et les potentialités qu’elle offre.

A travers cette tournée, l’ONMT marque sa volonté d’être au plus près des professionnels du tourisme marocain afin de préparer ensemble la relance du secteur.

Ces visites ambitionnent de promouvoir le tourisme marocain dans la région de l’Andalousie et au Royaume-Uni, et bénéficient de la couverture de médias espagnols et britanniques.

• Ces voyages de familiarisation ont pour objectif de mettre en relation les acteurs touristiques espagnols et britanniques avec leurs homologues marocains, en vue de les rassurer sur les disposition sanitaires prises par le Maroc et d’accélérer la relance touristique.

En compagnie de leurs homologues marocains, les hôtes espagnols ont exploré la région Nord, à travers un programme riche dans les villes de Tanger, Tétouan et la bande côtière Tamuda Bay. Un passage à Rabat à bord du TGV Al Boraq leur a permis de découvrir cette nouvelle infrastructure, moderne et pratique, mise au service du tourisme marocain.

De leur côté, les professionnels britanniques ont visité les villes d’Essaouira, Marrakech, le village de Sidi Kaouki et le désert d’Agafay.

Ces voyages de familiarisation inaugurent une série d’activités de promotion organisées à court terme par l’ONMT sur les marchés espagnol et britannique, touchant à la fois la profession touristique et le grand public.

A cet effet, l’Office prévoit le lancement d´une plateforme nommée B2Marruecos, pour l’organisation de workshops virtuels visant à réactiver l’activité touristique au départ de l’Espagne, la participation à des Webinaires B2B au Royaume Uni et au WTM, ainsi que l’organisation de voyages et de rencontres avec la presse, le renforcement des activités digitales et des actions de relations publiques génératrices de buzz.

Ces opérations s’inscrivent dans le droit fil de la stratégie globale mise en œuvre par l’ONMT pour relancer le tourisme, un secteur vital pour l’économie nationale, à travers la reconquête des grands marchés émetteurs de touristes vers le Maroc.

Pour ce rendez-vous annuel d’ouverture de la session parlementaire, le souverain a expliqué avoir choisi un « format inédit » de discours à distance du fait des « circonstances exceptionnelles ».

Pour le roi Mohammed VI, le plan repose sur le Fonds d’investissement stratégique “dont nous avons préconisé la création et auquel Nous avons décidé de donner le nom de Fonds Mohammed VI pour l’Investissement”.

Le plan a pour objet de rehausser la capacité des secteurs productifs à investir, à créer des emplois et à préserver les sources de revenu”, a-t-il précisé, soulignant qu’afin de garantir sa réussite, l’accent a été porté sur la nécessité de mener à bien son opérationnalisation dans un cadre contractuel national, impliquant l’Etat ainsi que les partenaires économiques et sociaux et se fondant sur le principe de corrélation entre droits et obligations.

Dans ce cadre, le souverain a rappelé que le soutien apporté aux entreprises marocaines à l’aide du dispositif des prêts garantis par l’Etat a bénéficié à plus de 20 mille d’entre elles, avec un montant avoisinant les 26,1 milliards de dirhams.

Promotion de l’investissement

Dans ce contexte, le roi a souhaité que le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement “joue un rôle de premier plan dans la promotion de l’investissement et le relèvement des capacités de l’économie nationale”, notant que cette structure interviendra pour doter les secteurs productifs du soutien nécessaire et pour financer et accompagner les grands projets envisagés, dans le cadre de partenariats public-privé.

Afin que ce fonds puisse s’acquitter pleinement de sa mission, “nous avons donné nos orientations pour qu’il soit doté de la personnalité morale et des structures managériales adéquates, de manière à ce que, in fine, il s’impose comme un modèle de bonne gouvernance, d’efficience et de transparence”, a-t-il souligné.

Le roi a fait savoir qu’Il a également donné ses directives pour que ce fonds soit doté de 15 milliards de dirhams provenant du budget de l’Etat, ajoutant que l’allocation de ces crédits incitera les partenaires marocains et internationaux à accompagner les interventions du fonds et à contribuer aux projets d’investissement à venir.

L’appui apporté au Plan de relance permettra d’en amplifier l’impact économique, social et environnemental, a précisé le souverain, notant que selon les domaines jugés prioritaires à chaque étape et, en fonction des besoins de chaque secteur, le Fonds s’appuiera, dans ses interventions, sur des fonds sectoriels spécialisés qui lui sont rattachés.

Parmi ces domaines, il a cité la restructuration industrielle, l’innovation et les activités à fort potentiel, les petites et moyennes entreprises, les infrastructures, l’agriculture et le tourisme.

Situation sanitaire préoccupante

Le Maroc a enregistré vendredi un record de contaminations au Covid-19 avec 3.445 nouveaux cas, portant le total des contagions recensées à 146.398, dont 2.530 décès, selon le dernier bilan officiel.

Fin septembre, la Banque centrale marocaine a aggravé ses prévisions de récession pour 2020, tablant sur une contraction de 6,3% liée au « redémarrage plus lent que prévu » des activités et à « la fermeture quasi-totale des frontières » qui a plombé le tourisme, alors que la sècheresse affecte le secteur agricole.

Dans son discours, le roi rappelé les mesures prises – soutien des entreprises en difficulté, fonds d’investissement stratégique doté de 15 milliards MAD (1,4 mds euros), plan de généralisation de la couverture sociale, « nouvelle stratégie agricole » incluant la « mobilisation d’un million d’hectares de terres agricoles collectives ».

Le « nouveau contrat social » prévoit notamment d’ouvrir la couverture médicale de base à 22 millions de bénéficiaires actuellement sans filet, les droits à la retraite pour 5 millions de travailleurs encore exclus du dispositif et des allocations familiales pour trois millions de familles et sept millions d’enfants en âge scolaire, selon ses chiffres.

« Cette crise a révélé un ensemble de dysfonctionnements, de déficits », a estimé le roi, en appelant les institutions de l’État et les entreprises publiques « à agir comme un levier de développement, et non comme un frein ».

L’état d’urgence sanitaire en vigueur depuis la mi-mars a été prolongé jusqu’au 10 novembre prochain.

L’émissaire onusienne a estimé que le dialogue de Bouznika, qui se tient « en concertation » avec la mission d’appui des Nations-Unies en Libye (MANUL), « aide également à renforcer la confiance entre ces deux institutions », à savoir le Haut Conseil d’État et la Chambre des représentants.

« Il s’agit d’une bonne chose pour la relance globale du processus politique » en Libye, a affirmé Mme Williams.

Les séances du deuxième round du dialogue inter-libyen se poursuivent au Maroc entre la délégation du Haut Conseil d’État libyen, présidée par M. Fawzi Al-Agab, et celle de la Chambre des Représentants libyenne présidée par M. Youssef El Akkouri.

Les deux parties ont repris ce second round environ un mois après un premier round ayant réuni les deux parties (06-10 septembre dernier) à Bouznika et qui a abouti à un accord global sur les critères et les mécanismes transparents et objectifs pour occuper les postes de souveraineté.

Au total, ce sont 100 milliards d’euros sur deux ans qui seront injectés dans l’économie, qui devrait se contracter de 11% cette année à cause de l’épidémie de Sars-Cov2 et du confinement décidé au printemps.

L’objectif est de retrouver en 2022 le niveau d’activité d’avant-crise et de commencer à voir baisser le chômage, alors que 800.000 suppressions d’emplois sont attendues cette année.

« J’espère que le plan de relance en 2021 créera 160.000 emplois. C’est notre objectif », a affirmé le Premier ministre jeudi sur la radio RTL, appelant les entreprises à s’engager « fortement pour l’emploi ».

Plan de relance à moyen terme

Après 460 milliards d’euros de soutien d’urgence mobilisés depuis le début de la crise, le plan de relance est un plan d’investissement de moyen terme, autour de trois priorités: la transition écologique, la compétitivité des entreprises et la cohésion sociale, selon le gouvernement.

Trente milliards d’euros seront ainsi consacrés au verdissement de l’économie, une « accélération sans précédent », se félicite le gouvernement, quand les ONG dénoncent l’absence de conditions fermes aux aides versées aux entreprises.

Le transport bénéficiera notamment de 11 milliards d’euros, dont 4,7 milliards pour l’opérateur ferroviaire SNCF afin de financer le fret ferroviaire, les petites lignes et le train de nuit.

Près de 7 milliards d’euros seront aussi alloués à la rénovation énergétique des bâtiments, serpent de mer des politiques écologiques.

Pour réindustrialiser les territoires, le plan mise sur l’amélioration de la compétitivité des entreprises, avec 35 milliards d’euros mobilisés, dont 20 milliards pour baisser leurs impôts de production, malgré les protestations des collectivités qui en sont les principales bénéficiaires.

Le reste de l’enveloppe soutiendra les fonds propres des entreprises que la crise a mis à mal, ou encore subventionnera la relocalisation d’activités et l’innovation dans des secteurs d’avenir, comme l’intelligence artificielle ou le calcul quantique.

Le gouvernement veut aussi montrer qu’il n’a pas oublié les ménages modestes et tous ceux menacés de perdre leur emploi ou de ne pas en trouver, en débloquant 35 milliards d’euros pour la cohésion sociale et territoriale. 15 milliards seront notamment affectés à des mesures pour l’emploi, dont 6,7 milliards déjà annoncés cet été pour les jeunes ou encore 6,6 milliards pour le dispositif d’activité partielle de longue durée.

A cela, s’ajoutent des investissements dans l’hôpital (6 milliards), la revalorisation de l’allocation de rentrée scolaire, des aides aux collectivités.