L’Université Cadi Ayyad (UCA) a célébré, samedi à Marrakech, ses étudiants les plus distingués au titre de l’année universitaire 2025-2026, dans le cadre de sa politique visant à promouvoir la culture de l’excellence et à encourager la réussite sous toutes ses formes. Placée sous le thème « célébrer l’excellence, construire l’avenir », cette cérémonie s’inscrit dans la volonté de l’UCA de valoriser les efforts de ses étudiants et de célébrer les parcours d’excellence qu’ils ont accomplis dans divers domaines, qu’il s’agisse de la réussite académique et scientifique ou des réalisations dans les domaines de la culture, des arts, du théâtre, de la musique et du sport.

Un hommage aux étudiants en situation de handicap

L’événement a également été l’occasion de rendre hommage aux étudiants en situation de handicap qui, grâce à leur détermination et à leur persévérance, ont réalisé des performances illustrant les valeurs de persévérance, de résilience et d’excellence.

Des valeurs qui dépassent les seuls résultats académiques

S’exprimant à cette occasion, le président de l’UCA, Blaïd Bougadir, a souligné que cette célébration ne se limite pas à honorer les étudiants ayant obtenu les meilleures moyennes ou remporté les différentes compétitions auxquelles ils ont pris part, mais qu’elle met également en exergue les valeurs nobles qu’ils incarnent, à savoir le dévouement, la persévérance, l’assiduité et la conviction que la réussite ne s’obtient pas, mais se conquiert par un effort constant et une détermination sans faille.

Un « choix stratégique » pour l’université

M. Bougadir n’a pas manqué d’affirmer que cette initiative illustre la conviction profonde de l’UCA que la célébration de l’excellence ne constitue pas un simple moment de reconnaissance, mais relève d’un choix stratégique, d’une vision porteuse de sens et d’un engagement institutionnel. Il a ajouté que cette cérémonie reflète aussi la certitude que le véritable investissement est celui consacré au capital humain, et que la construction du Maroc de demain se construit dans les amphithéâtres, les laboratoires, les espaces de créativité et d’innovation, ainsi que dans l’intelligence, le talent et les ambitions de sa jeunesse.

« Former des compétences et se projeter vers l’avenir »

« L’UCA d’aujourd’hui ne se limite pas à délivrer des diplômes, elle forme des compétences et se projette vers l’avenir », a poursuivi M. Bougadir, mettant l’accent sur la conviction de l’établissement universitaire que l’excellence ne peut être atteinte que par la conjugaison d’une formation de qualité, d’une recherche scientifique de haut niveau, d’une ouverture sur son environnement et d’un engagement constant en faveur des valeurs de responsabilité, de citoyenneté et d’innovation.

Des modèles d’étudiants inspirants mis à l’honneur

La cérémonie a été ainsi une occasion de mettre à l’honneur des modèles d’étudiants inspirants, qui se sont distingués chacun dans leur domaine de spécialisation et ont contribué au rayonnement de l’Université sur les plans académique, culturel, sportif et artistique, incarnant la richesse et la diversité des talents présents au sein des différents établissements de l’UCA.

Un rendez-vous annuel devenu incontournable

Devenu l’un des principaux rendez-vous annuels de l’Université Cadi Ayyad, le Prix de l’excellence traduit l’engagement constant de l’établissement à soutenir l’excellence sous toutes ses dimensions, à promouvoir les valeurs d’innovation, d’ouverture et d’inclusion, tout en consacrant la culture de la reconnaissance des talents et des compétences, en cohérence avec sa mission d’assurer la formation de diplômés hautement qualifiés, capables de contribuer activement au développement global et au service de la société.

Le Kawkab Athlétique Club de Marrakech (KACM) a engagé l’entraîneur Reda Hakam pour prendre les rênes de l’équipe première, en remplacement de Hicham Dmii. Dans une déclaration à la MAP, le porte-parole officiel du club, Youssef Dahir, a souligné que le nouvel entraîneur a déjà entamé ses fonctions dès son arrivée au sein de l’équipe, notant qu’il s’attelle notamment à évaluer les joueurs disponibles et à rechercher de nouveaux talents susceptibles d’apporter une plus-value technique au groupe.

Un mercato à préparer

Reda Hakam œuvrera, en coordination avec la direction du club, à la gestion de la prochaine période des transferts, dans le but de renforcer l’effectif et de constituer une équipe à la hauteur des ambitions du Kawkab de Marrakech et des attentes de ses supporters.

Un deuxième passage à la tête du club

Reda Hakam effectue son retour à la tête du Kawkab de Marrakech pour un deuxième passage, après avoir déjà dirigé l’équipe lors de la saison 2024-2025.

Une neuvième place la saison passée

Lors de la saison écoulée de la Botola Pro Inwi (première division), le Kawkab de Marrakech a terminé à la neuvième place avec 36 points en 30 matchs, enregistrant 8 victoires, 12 matchs nuls et 10 défaites.

Cette décision met fin à une interruption totale des liaisons aériennes directes qui durait depuis près de trois ans. L’ensemble des connexions entre Israël et le Maroc avait été suspendu au lendemain des attentats du 7 octobre 2023, entraînant l’arrêt immédiat des opérations pour des motifs de sécurité.

Avant cette suspension d’octobre 2023, le réseau aérien direct entre les deux États comptait cinq liaisons distinctes opérées par quatre compagnies différentes :

• Casablanca – Tel-Aviv : une ligne régulière exploitée par la compagnie nationale marocaine Royal Air Maroc.

• Tel-Aviv – Casablanca : une desserte assurée par la compagnie israélienne El Al.

• Tel-Aviv – Marrakech : une route partagée via des vols distincts par les compagnies El Al, Israir et Arkia.

• Tel-Aviv – Essaouira : une ligne saisonnière opérée par la compagnie Arkia.

Cette durée, longtemps perçue comme un simple paramètre technique, est devenue ces dernières années le véritable enjeu de l’investissement immobilier MRE.

« L’argent investi n’est pas le sujet principal », observe Mohamed Boutaleb, fondateur et CEO d’AMG Building, promoteur immobilier basé à Marrakech. « Ce qui pèse le plus pour nos clients, c’est le temps. La capacité à tenir, mois après mois, une relation qui n’est jamais en face-à-face. »

Le projet immobilier MRE n’est pas un acte ponctuel

Dans la promotion immobilière marocaine, beaucoup d’opérateurs ont longtemps abordé le client MRE comme un acquéreur qu’on convainc une fois, à la signature. La suite — la construction elle-même — était souvent traitée comme un processus opérationnel, séparé de la relation commerciale. Cette dissociation est aujourd’hui à l’origine de la plupart des mauvaises expériences vécues par les MRE.

« Le métier de promoteur ne se termine pas à la signature. Il commence à ce moment-là. »

« Un client qui signe et qui n’a plus de nouvelles pendant trois mois, c’est un client qui commence à douter. Pas de ses choix, mais de nous. Et ce doute, une fois installé, est très difficile à dissiper », explique Mohamed Boutaleb. « Le métier de promoteur ne se termine pas à la signature. Il commence à ce moment-là. »

Les moments critiques de la traversée

Plusieurs étapes du parcours sont particulièrement délicates pour un client qui vit à l’étranger. Le démarrage du chantier, d’abord : le terrain change, le client n’est pas là pour le voir, et ce qui devrait être un moment d’excitation devient parfois une source d’angoisse silencieuse. Les arbitrages techniques ensuite, qui interviennent à des moments où le client n’a souvent pas le contexte pour décider sereinement. La phase des finitions, enfin, où mille choix s’enchaînent — sols, sanitaires, peintures, menuiseries — à un rythme qui peut épuiser celui qui les valide depuis un fuseau horaire différent.

« À chacun de ces moments, le client a besoin d’être tenu — au sens propre du terme. Pas seulement informé, mais accompagné. On lui explique pourquoi on prend telle direction plutôt qu’une autre, on lui montre les implications, on lui laisse le temps de réfléchir. Et on revient vers lui pour vérifier qu’il est à l’aise », poursuit le dirigeant.

Une organisation pensée pour le temps long

C’est cette lecture du métier qui a structuré, dès la création d’AMG Building en 2020-2021, l’organisation de l’entreprise. Après plusieurs années passées en Europe, Mohamed Boutaleb est rentré au Maroc avec une intuition : la distance entre le promoteur et son client allait devenir la nouvelle frontière concurrentielle du secteur. Non pas comme un handicap à compenser, mais comme une donnée structurelle à intégrer dans la conception même du service.

Concrètement, cela suppose une organisation interne où chaque dossier client est suivi par un interlocuteur identifié, capable de répondre dans la durée, et où les arbitrages importants ne se prennent jamais sans dialogue préalable. « Quand un client vit sur un autre continent, vous ne pouvez pas attendre la semaine suivante pour le rappeler. Vous ne pouvez pas non plus le réveiller en pleine nuit. Cette organisation du temps, en apparence triviale, conditionne tout le reste », précise Mohamed Boutaleb.

La disponibilité comme savoir-faire

Au-delà de l’organisation, la dimension humaine du métier reste, selon le fondateur d’AMG Building, le facteur déterminant. « On peut documenter un chantier de mille manières, envoyer toutes les photos du monde. Si la personne qui répond au téléphone n’a pas la patience d’expliquer, le client se sent seul. Et un client qui se sent seul loin de son chantier, c’est un client qu’on a déjà perdu. »

Cette philosophie irrigue selon lui l’ensemble du métier : capacité à reformuler une question technique en langage accessible, capacité à reconnaître un doute non exprimé, capacité à proposer un appel quand l’écrit ne suffit plus. « Ce sont des compétences qui ne s’apprennent pas dans une école de management. Elles se construisent dans le temps, projet après projet. C’est notre vrai patrimoine d’entreprise. »

Une signature qui s’étend dans le temps

Cette continuité irrigue l’ensemble des projets de l’entreprise, notamment la signature résidentielle Les Ambassadeurs, déclinée à travers plusieurs programmes successifs à Marrakech. Autour de la construction, AMG a structuré un écosystème de filiales pensé pour prolonger l’accompagnement : AMG Living pour le design d’intérieur et l’ameublement, AMG Factory pour la production interne de menuiseries et d’éléments en aluminium, et AMG Multikeys pour les investisseurs qui privilégient une acquisition fractionnée.

« Quand un client arrive enfin dans sa villa, au terme du chantier, on veut que la suite soit aussi fluide que possible. Pas un nouveau labyrinthe à traverser, mais une continuité naturelle », résume Mohamed Boutaleb.

Ce que la diaspora attend désormais des promoteurs marocains

Au-delà du cas particulier d’AMG Building, l’attente de la diaspora vis-à-vis de l’ensemble du secteur immobilier marocain s’est déplacée. Le client MRE de 2026 ne demande plus seulement un bien de qualité ou un bon emplacement. Il demande un partenaire fiable sur la durée, capable de l’accompagner d’un bout à l’autre d’un projet qui engage souvent une part importante de son épargne et de sa vie personnelle.

« C’est une révolution silencieuse, mais profonde », conclut Mohamed Boutaleb. « Les promoteurs marocains qui sauront se réorganiser autour de cette exigence sont ceux qui définiront le marché des dix prochaines années. Ceux qui s’en tiendront à l’ancien modèle s’effaceront. »

La nouvelle liaison vise à améliorer la connectivité entre les deux villes jusque-là principalement assurée via des correspondances ou d’autres plateformes aéroportuaires. Elle offrira une alternative directe aux passagers, tant pour les déplacements économiques et touristiques que pour les flux liés aux diasporas.

Pour la Consule générale du Maroc à Strasbourg, Soumia Bouhamidi, cette nouvelle ligne aérienne marque l’ouverture d’une nouvelle porte vers davantage de coopération, d’opportunités et de mobilité entre les deux pays.

Cette desserte ne manquera sans doute pas de contribuer à dynamiser les échanges économiques, à soutenir le tourisme et à renforcer davantage les relations entre les deux rives, a-t-elle souligné dans une déclaration à la MAP, à l’occasion de l’inauguration de cette ligne aérienne.

Elle a également mis en avant l’importance de cette desserte pour la communauté marocaine, particulièrement nombreuse dans cette région de l’Est de la France. « Bien plus qu’une simple desserte, la nouvelle ligne contribuera à rapprocher les familles, à simplifier les déplacements et à préserver un lien humain, culturel et affectif d’une grande valeur entre Strasbourg et Marrakech », a-t-elle affirmé.

Pour sa part, le président de l’aéroport international Entzheim de Strasbourg, Gilles Telliers, a exprimé sa satisfaction quant à la réussite de ce vol inaugural qui a “affiché complet » à l’aller comme au retour, à bord d’un Airbus 319 de 157 sièges.

“Nous sommes très contents d’accueillir cette nouvelle liaison vers le Maroc, et Marrakech en particulier, autant pour les touristes que pour la clientèle affinitaire. Ça fait partie des atouts de cet aéroport de proximité qu’est celui de Strasbourg pour pouvoir rejoindre Marrakech facilement”, s’est-il félicité.

M. Tellier a expliqué que le lancement de cette nouvelle desserte s’inscrit dans le cadre de la stratégie de l’aéroport de Strasbourg de diversifier son activité avec le plus de compagnies aériennes possibles.

Cette ligne répond à des besoins croissants de connectivité entre les deux grandes agglomérations. Elle facilitera grandement les déplacements des familles, des étudiants, des entrepreneurs et des touristes, a-t-il ajouté.

Des voyageurs au départ de Strasbourg n’ont pas caché leur satisfaction à l’occasion de ce premier vol direct vers Marrakech, soulignant le confort et le gain de temps qu’offre cette nouvelle liaison.

Plusieurs passagers ont expliqué que, jusqu’à présent, ils devaient passer par de longs détours via Bâle, en Suisse, ou Baden-Baden en Allemagne, ou supporter des escales parfois contraignantes.

“Avant, je devais partir de Bâle, avec parfois une escale en plus. C’était fatigant et ça rallongeait beaucoup le voyage. Là, en partant directement de Strasbourg, c’est un vrai soulagement”, a confié une touriste alsacienne, visiblement enthousiaste à l’embarquement.

D’autres ont insisté sur la simplicité retrouvée pour rejoindre la “cité ocre”, notamment pour rendre visite à leurs proches ou profiter de séjours touristiques. Pour eux, cette liaison représente une avancée majeure, rendant Marrakech plus accessible que jamais depuis Strasbourg.

“Ce vol direct va vraiment changer notre façon de voyager. On gagne du temps, mais aussi en tranquillité, surtout quand on voyage en famille”, a témoigné une passagère qui a ses repères à Marrakech. “On évite les correspondances inutiles et le stress qui va avec. C’est un vrai progrès pour nous qui faisons ce trajet régulièrement”, a-t-elle dit.

Cette nouvelle ligne s’inscrit, par ailleurs, dans une dynamique plus large de développement du réseau aérien vers le Maroc, dans un contexte où Marrakech confirme son attractivité en tant que destination touristique majeure et plateforme de connexion internationale.

Cette desserte constitue l’une des nouvelles routes annoncées par EasyJet dans le cadre d’une expansion plus large de ses opérations vers le Maroc, marché présenté comme en forte croissance.

La compagnie prévoit notamment d’y opérer un réseau renforcé avec un total de 19 liaisons depuis sept aéroports français en 2026.

Le développement s’appuie également sur l’ouverture récemment d’une base opérationnelle à Marrakech, première implantation d’easyJet en Afrique, destinée à soutenir l’augmentation des capacités et l’ajout de nouvelles routes entre l’Europe et le Royaume.

Mais au milieu de cette effervescence, une autre réalité s’impose. Ce qui frappe, au-delà des stands et des outils, c’est la qualité humaine et intellectuelle marocaine qui s’y exprime. Des chercheurs, scientifiques, managers, innovateurs, femmes et hommes, sont présents. En  parcourant les allées, on mesure la richesse d’un capital humain que vingt ans de politique publique volontariste ont patiemment construit.

Dans un salon comme GITEX, la technologie impressionne. Mais ce qui rassure davantage encore, c’est de voir la qualité des femmes et des hommes marocains qui la portent.

L’IA dépendante du corpus humain

C’est précisément là que commence la bonne lecture de l’intelligence artificielle. Car beaucoup en viennent aujourd’hui à penser que l’IA finira par répondre à toutes les questions, résoudre tous les problèmes et rivaliser avec l’esprit humain jusque dans ses dimensions les plus profondes. Cette idée prospère à mesure que les systèmes gagnent en fluidité, en vitesse et en apparente pertinence. Pourtant, les données disponibles invitent à une conclusion plus structurée. L’IA progresse très vite, mais elle reste dépendante de corpus humains, de cadres de conception humains et de mécanismes de supervision humaine, dès que le jugement, la responsabilité ou l’expérience du réel entrent véritablement en jeu.

Les chiffres donnent la mesure du phénomène. Selon le Stanford AI Index 2025, 78 % des organisations déclaraient utiliser l’intelligence artificielle en 2024, contre 55 % un an plus tôt. L’investissement privé mondial dans l’IA générative a atteint 33,9 milliards de dollars la même année. L’IA n’est donc plus un horizon d’innovation. Elle est déjà une infrastructure active de transformation. Mais la diffusion rapide d’un outil ne prouve pas son équivalence avec l’intelligence humaine.

Une étude publiée dans Nature Medicine en 2024, fondée sur 2 400 cas cliniques réels, conclut que les grands modèles de langage ne sont pas prêts pour une prise de décision clinique autonome. Ils peuvent assister, suggérer, structurer. Ils ne remplacent pas le discernement professionnel lorsqu’il faut décider dans le réel, sous contrainte et avec responsabilité.

Une autre limite tient à leur capacité à évaluer leurs propres réponses. Plusieurs travaux récents soulignent que ces systèmes peuvent produire des réponses convaincantes sans mesurer correctement l’étendue de leur incertitude. La qualité apparente de la réponse ne garantit ni la profondeur du jugement ni la lucidité sur ses propres limites.

C’est ici qu’il faut remettre de l’ordre dans le débat. L’intelligence artificielle peut prolonger la réflexion humaine, accélérer le traitement documentaire, assister l’écriture et faciliter l’exploration. Elle peut même transformer profondément certaines méthodes de travail. Mais elle ne vit pas le monde qu’elle décrit. Elle ne connaît ni l’épaisseur d’une mémoire vécue, ni le poids d’un choix moral, ni la lenteur d’une maturation intérieure, ni le rapport sensible à la nature, au vivant, à la douleur, à la fragilité ou à la nuance humaine.

Une machine peut parler de la forêt ; elle ne la traverse pas. Elle peut décrire le deuil, elle ne l’éprouve pas. Elle peut organiser des idées. Elle ne porte pas seule la responsabilité de leurs conséquences.

Cette distinction n’est ni romantique ni défensive. Elle est structurante. Car si l’on oublie que la machine reste guidée, nourrie, corrigée et interprétée par l’être humain, on brouille une hiérarchie essentielle. L’outil finit par prendre symboliquement la place de l’origine. Or une civilisation ne naît pas d’un système de calcul. Elle naît d’un rapport humain au monde, à la vérité, à la transmission, au sens.

Le cas marocain le rappelle avec une acuité particulière. Depuis deux décennies, le pays a engagé une transformation numérique qui n’a pas dissocié l’infrastructure du contenu, ni la modernisation de la mémoire. Numériser des manuscrits, structurer des corpus religieux, construire des plateformes institutionnelles ancrées dans une tradition vivante. Ce n’était pas seulement un geste technique. C’était une manière de projeter la mémoire dans le numérique sans la dissoudre.

Dans un monde où l’IA risque de produire une intelligence sans racines, cette posture mérite d’être observée comme une expérience significative — et peut-être comme une référence.

Le vrai risque, au fond, n’est pas seulement technique. Il est anthropologique. À force de confondre puissance de calcul et profondeur de compréhension, on finit par sous-estimer ce qui fait la singularité de l’humain. L’IA peut ajouter de la puissance à notre réflexion. Elle ne crée pas seule le socle moral, culturel et civilisationnel qui rend cette réflexion possible. Les grands cadres internationaux vont dans ce sens.  L’UNESCO insiste sur une IA centrée sur l’humain, l’OCDE sur la nécessité de maintenir la capacité humaine de supervision, de jugement et de décision.

GITEX, en ce dernier jour de sa 4ᵉ édition marocaine, aura offert une double leçon. La première est visible. L’intelligence artificielle est désormais un levier majeur de transformation. La seconde l’est moins, mais elle est peut-être plus décisive encore. Aucune technologie, aussi avancée soit-elle, ne vaut davantage que la qualité humaine, intellectuelle et morale de celles et ceux qui la conçoivent, l’orientent et l’utilisent.

Les machines peuvent produire du résultat. Elles ne fondent pas, à elles seules, une civilisation.

Références:

1. GITEX Africa Morocco 2026, site officiel
2. Stanford HAI, AI Index Report 2025
3. Nature Medicine (2024), évaluation des LLM en contexte clinique
4. UNESCO, cadre éthique et usage de l’IA
5. OCDE, principes sur l’IA et supervision humaine

Le GITEX Africa, déclinaison continentale du célèbre salon technologique mondial GITEX Global de Dubaï, constitue le plus grand événement dédié au digital, à l’innovation et à la transformation technologique en Afrique. Il réunit chaque année des acteurs institutionnels, des start‑ups, des décideurs publics et des entreprises internationales autour des grands enjeux du numérique : intelligence artificielle, cybersécurité, connectivité, fintech ou encore inclusion digitale.

Selon le Directeur Général de la Direction Générale de la Sécurité des Systèmes d’Information (DGSSI), le Général de Brigade Abdellah Boutrig, le Royaume du Maroc a adopté une approche globale face aux défis complexes, évolutifs et profondément interconnectés de la cybersécurité.

« À l’heure où les menaces numériques évoluent rapidement, la cybersécurité est devenue bien plus qu’un enjeu technique. Elle touche directement à la souveraineté, à la stabilité et au développement économique de nos pays », a-t-il souligné en ouverture du Strategic Digital Defence AI Readiness (STAR) Summit, un événement qui réunit l’ensemble de l’écosystème africain de la cybersécurité autour d’un dialogue stratégique consacré à la défense numérique, organisé dans le cadre du GITEX Africa Morocco, en partenariat avec la DGSSI.

La régulation de l’usage du numérique et des données à caractère personnel ont été aégalement u centre des panels pour garantir sur la confiance et l’éthique dans les sociétés modernes,;

Pour Omar Seghrouchni, président de la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP), « Le numérique permet d’accéder à nos traces plus facilement que le papier ou l’oral, et d’obtenir des informations sur une personne en un temps record ».

Cette accélération de l’accès aux données, a-t-il ajouté, s’accompagne d’une multiplication phénoménale des traces digitales, qui rendent indispensables les outils d’intelligence artificielle pour le suivi, l’analyse et la catégorisation des données.

À l’heure où les menaces numériques évoluent rapidement, la cybersécurité est devenue bien plus qu’un enjeu technique. Elle touche directement à la souveraineté, à la stabilité et au développement économique de nos pays », a-t-il relevé.

Il a dans ce sens fait savoir que ces mécanismes techniques deviennent de véritables instruments d’interprétation et de décision, mais nécessitent une régulation stricte pour protéger la vie privée des citoyens.

Placée sous le Haut Patronage du Roi Mohammed VI, la 4e édition du GITEX Africa Morocco (7-9 avril) réunit quelque 50.000 participants et plus de 1.450 exposants de 130 pays, pour débattre des enjeux de l’économie numérique et des solutions technologiques à fort impact territorial.

Cet événement a réuni plus de 1.450 entreprises et startups, aux côtés de participants venus de plus de 130 pays. Il met en avant l’intelligence artificielle (IA) et la nécessité de miser sur des data centers et l’infrastructure pour renforcer la capacité des pays africains à faire le pari de l’IA.

La délégation de la HACA est également composée de Adil Bourbate, coordinateur d’unité au sein de la Direction Systèmes d’Information ; Tarik Karimi, cadre supérieur au sein de la Direction de la Coopération Internationale et Ahmed Bouchareb, cadre supérieur au sein de la Direction Infrastructures Techniques et Veille Technologique.

Lors d’une rencontre organisée par le Consulat général de France à Marrakech, à la veille du GITEX Africa 2026, Mme Le Hénanff a relevé que ce conclave s’est imposé au fil des années comme l’événement de référence en matière de startups en Afrique, attirant des acteurs majeurs de l’innovation, des investisseurs et des porteurs de projets issus de divers horizons, notant que cette montée en puissance témoigne de l’attractivité croissante du Maroc dans le domaine du numérique.

Elle s’est également félicitée de la présence en force des entreprises françaises lors de cette édition, soulignant que cette mobilisation est activement soutenue par les régions françaises et traduit la volonté des acteurs économiques français de s’inscrire durablement dans la dynamique numérique du continent africain.

La responsable française a, par ailleurs, mis en avant la solidité du partenariat entre la France et le Maroc dans le domaine du numérique et des nouvelles technologies, mettant en avant l’ambition de renforcer davantage cette coopération stratégique, en s’appuyant notamment sur la vitalité de la communauté d’affaires présente au Royaume.

Elle a souligné que les liens entre les écosystèmes numériques des deux pays ne cessent de se renforcer, portés par des initiatives communes et une vision partagée de l’innovation, précisant que cette convergence favorise l’émergence de projets structurants à forte valeur ajoutée.

Mme Le Hénanff a évoqué dans ce sens, des initiatives phares, dont la création d’un centre commun de recherche et développement en intelligence artificielle (IA), visant à accompagner la montée en compétences des talents marocains dans les technologies de pointe ainsi que la mise en place d’un centre d’excellence dédié à la data et à l’IA.

Selon elle, ces initiatives illustrent la profondeur et la dynamique d’une collaboration tournée vers l’innovation, la création de valeur et le renforcement des capacités technologiques des deux pays.

Organisé sous l’égide du ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration, par l’Agence de développement du digital (ADD) et KAOUN International, filiale du Dubai world trade centre, le Maroc accueille du lundi 6 avril au jeudi 9 avril 2026, à Marrakech, la quatrième édition de GITEX Africa Morocco 2026, le plus grand rendez-vous technologique et entrepreneurial du continent africain.

Prévue à Marrakech du 7 au 9 avril 2026, la quatrième édition de GITEX Africa Morocco est présentée, dans le corpus officiel, comme un grand rendez-vous continental placé sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l’administration met en avant une édition 2026 centrée sur l’intelligence artificielle et orientée vers l’émergence d’une économie numérique africaine compétitive, inclusive, souveraine et durable. Cette formulation est importante. Elle indique d’emblée que l’enjeu ne se limite pas à la mise en vitrine d’innovations, mais touche à une ambition plus large de structuration.

Dans ce dispositif, la présence de Amal El Fallah Seghrouchni revêt une portée particulière. Figure politique de premier plan dans cette séquence, elle incarne l’adossement institutionnel de l’événement et lui donne une profondeur publique qui dépasse le seul registre sectoriel. La logique affichée par les autorités marocaines consiste moins à accueillir un salon supplémentaire qu’à inscrire GITEX Africa dans une perspective de transformation, de coopération et d’orientation de l’écosystème numérique africain.

Le second élément significatif tient à la composition des profils visibles sur le site officiel de l’événement. On y retrouve notamment Obaid Amrane, CEO d’Ithmar Capital, Yasser Shaker, Executive Vice President et CEO d’Orange Middle East and Africa, Leila Serhan, SVP and General Manager North Africa, Levant and Pakistan chez Visa, ainsi que Major General Abdellah Boutrig, directeur général de la DGSSI. Pris séparément, ces noms renvoient à des univers distincts. Pris ensemble, ils dessinent un périmètre particulièrement révélateur : investissement, connectivité, paiements et sécurité. Autrement dit, les briques sans lesquelles aucune ambition numérique continentale ne peut durablement se consolider.

Lire aussi: GITEX Africa 2026 : le Manifeste d’une souveraineté numérique à l’âme marocaine

C’est à ce niveau que GITEX Africa 2026 devient plus intéressant qu’un grand salon bien organisé. Un salon attire. Une plateforme coordonne. Un dispositif d’influence, lui, cherche à faire converger des acteurs qui, en temps normal, se croisent peu dans un cadre unifié : décideurs publics, opérateurs de réseau, responsables de sécurité, investisseurs, entreprises technologiques. La présentation officielle de GITEX Africa insiste précisément sur cette fonction de rencontre entre entreprises, pouvoirs publics, investisseurs et entrepreneurs. L’ensemble suggère une volonté d’aller au-delà de la simple exposition pour approcher une logique de coordination.

Il faut toutefois rester diplomatique dans l’interprétation. Rien n’autorise à affirmer que le Maroc aurait déjà acquis une centralité incontestée dans l’architecture numérique africaine. Rien n’autorise non plus à transformer chaque nom affiché en indice d’un alignement stratégique pleinement stabilisé. En revanche, il est légitime de constater qu’à travers cette édition, le Royaume tente d’installer un espace où peuvent se rencontrer, avec davantage de cohérence, des logiques de politique publique, de capital, de sécurité et d’infrastructure. À l’heure où la compétition numérique se joue aussi dans la capacité à organiser la conversation, cette tentative mérite d’être observée avec sérieux.

Lire aussi: GITEX 2026: le Maroc teste sa capacité à convertir des acquis réels en levier de compétitivité

Cette lecture prolonge naturellement les précédents textes. Le premier moment consistait à rappeler que le Maroc disposait déjà d’actifs réels. Le deuxième montrait que ces actifs pouvaient nourrir un récit de souveraineté numérique. Le troisième, aujourd’hui, consiste à vérifier si ce récit commence à prendre corps dans une distribution crédible des rôles et dans une scène suffisamment lisible pour retenir l’attention des acteurs africains et internationaux. C’est souvent à ce niveau qu’une ambition se confirme ou se dissipe. Les stratégies les plus solides ne se jugent pas seulement à leur vision, mais à leur capacité à agréger autour d’elles des profils capables d’articuler décision publique, sécurité, financement et projection économique.

Le véritable test de Marrakech ne sera donc pas seulement celui de la fréquentation, des annonces ou de la qualité logistique d’un grand rendez-vous international. Il sera plus discret et, au fond, plus décisif : savoir si GITEX Africa 2026 permet au Maroc d’apparaître non comme un simple pays hôte, mais comme un espace où la conversation numérique africaine peut gagner en densité, en continuité et en crédibilité. À ce niveau, la centralité ne se proclame pas. Elle se vérifie.

La « Task Force » de l’action : une synergie sans précédent

L’époque des initiatives isolées est révolue. La force du Royaume réside aujourd’hui dans une convergence institutionnelle qui fait école.
L’élan est porté par la stratégie Digital Morocco 2030. Ce chantier national, piloté par le Ministère de la Transition Numérique, trouve son bras armé dans l’Agence de Développement du Digital (ADD).

Sous la direction de Mohammed Drissi Melyani, l’ADD a su transformer l’infrastructure en un écosystème où nos startups et jeunes créateurs ne sont plus des figurants, mais les maîtres d’œuvre de solutions adaptées à nos réalités locales.

Cette puissance créative s’appuie sur un bouclier de confiance. La HACA, par les réflexions stratégiques de Narjis Rerhaye et Benaïssa Asloun, a su transformer la régulation en un moteur de modernisation pour l’audiovisuel. Ce cadre est sécurisé par la CNDP, où l’action d’Omar Seghrouchni sanctuarise la donnée comme un actif national.

UM6P : la forge de liIndépendance scientifique

Au cœur de cet édifice, l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) joue un rôle de catalyseur de savoir. Sous la présidence de Hicham El Habti, l’université est devenue une véritable locomotive de souveraineté technologique à trois niveaux :
* La Recherche Appliquée : À travers le centre Ai Movement, la Pr. Amal El Fallah Seghrouchni forge une IA « consciente de son environnement », capable de comprendre les spécificités linguistiques (Darija) et socioculturelles de notre continent.

* La Puissance de Calcul : Avec son Supercalculateur — l’un des plus performants d’Afrique — l’université offre aux jeunes ingénieurs les moyens techniques de leur autonomie, brisant la dépendance envers les serveurs étrangers.
* Le Transfert vers l’Industrie : L’UM6P permet à nos jeunes talents de transformer une idée en un produit « Made in Morocco » compétitif.

L’Intelligence des Valeurs : La Maturité du Référentiel Marocain

L’originalité de la « méthode marocaine » réside dans son refus de laisser la technologie orpheline de ses racines. L’implication de la sphère religieuse dans le numérique n’est pas une réaction de circonstance, mais l’aboutissement d’une trajectoire de présence rationnelle amorcée dès 2005, lors de la restructuration du champ religieux.

Aujourd’hui, cet héritage permet un « Ijtihad Numérique » proactif. Il ne s’agit plus de juger l’outil avec recul, mais d’inviter la sagesse éthique à la table des concepteurs. Forte de sa tradition de juste milieu (Wassatya), la pensée marocaine insuffle à l’IA les concepts de dignité humaine (Karama) et de bien commun (Maslaha). C’est ce « supplément d’âme » qui garantit que le progrès serve l’humain sans jamais l’aliéner.

Marrakech, Capitale du futur maîtrisé

Le GITEX Africa 2026 consacre la naissance d’un modèle qui réconcilie l’audace de l’innovation avec la permanence des valeurs. Entre la vision ministérielle, la vigueur de notre jeunesse créative, l’excellence scientifique de l’UM6P et la maturité de nos ancres spirituelles, le Maroc prouve qu’il est possible de conquérir le futur tout en restant fidèle à son histoire.