Quelques jours plus tard, au Maroc, le ministère de l’Intérieur a démenti une prétendue note, diffusée sur les réseaux sociaux et certains sites, qui évoquait un soi-disant phénomène d’enlèvements d’enfants dans les écoles. L’information était fausse, mais elle a suffisamment circulé pour nécessiter une prise de parole officielle.

Ces deux épisodes n’ont pas de lien direct. Mais ils révèlent une évolution commune : le faux ne vise plus seulement à être cru. Il vise à produire un effet immédiat là où la confiance est la plus forte — la finance, l’autorité publique, l’école, la sécurité des familles.

Pendant longtemps, une image, une vidéo ou une voix pouvaient servir de preuve spontanée. Aujourd’hui, un visage peut être imité, une voix clonée, une scène entièrement reconstruite. Le problème n’est donc plus seulement la circulation de contenus faux. Le problème est que le vrai lui-même devient plus difficile à établir. Cela rejoint le diagnostic porté par l’UNESCO, qui évoque une crise de la connaissance face aux deepfakes et aux usages trompeurs de l’IA générative.

Le sujet n’a plus rien de périphérique. Dans son Global Risks Report 2026, le Forum économique mondial classe la mésinformation et la désinformation au deuxième rang des risques à deux ans. Le rapport souligne aussi que les effets négatifs de l’IA figurent parmi les risques qui progressent le plus fortement à l’horizon de dix ans. Nous ne sommes donc plus face à un simple dérèglement des réseaux sociaux, mais à un risque stratégique pour les sociétés, les institutions et les économies.

L’exemple italien montre comment le faux peut attaquer la confiance économique. Lorsqu’une banque centrale doit prévenir que des vidéos truquées utilisent l’image de son gouverneur pour vendre de faux placements, ce n’est pas seulement une escroquerie de plus. C’est aussi une mise à l’épreuve de la crédibilité institutionnelle.

L’exemple marocain montre autre chose : le faux peut aussi toucher la sécurité émotionnelle d’une société. Une rumeur liée aux enfants et à l’école circule plus vite parce qu’elle touche à la peur, à la proximité, à la famille. Elle n’a pas besoin d’être vraie pour produire des effets réels. Elle précède souvent la vérification et place les institutions dans une position défensive. Là encore, il s’agit d’une lecture analytique, mais elle est directement éclairée par la nature de la fausse note démentie par le ministère de l’Intérieur.

C’est là que commence le véritable choc de l’information. Le faux ne concurrence plus seulement le vrai. Il le devance, l’épuise, l’oblige à se justifier. Les institutions passent davantage de temps à démentir, corriger, rassurer, rétablir. D’où les alertes internationales sur la désinformation et les deepfakes.

La réponse ne peut donc pas être uniquement technique. Les outils de détection seront nécessaires, mais ils ne suffiront pas. Le défi est aussi éducatif, culturel et institutionnel. Une société résiste mieux au faux lorsqu’elle dispose de circuits de parole crédibles, de médias capables de vérifier vite et d’institutions qui parlent clairement. Cette conclusion prolonge les constats de l’UNESCO sur la crise du savoir et ceux du Forum économique mondial sur la montée du risque informationnel.

Pour le Maroc, l’enjeu est clair : protéger non seulement les données ou les plateformes, mais aussi la chaîne de confiance entre institutions, médias et citoyens. Dans un espace saturé de contenus, la crédibilité devient un actif stratégique. Elle ne se proclame plus. Elle se démontre, se défend et s’entretient. Cette dernière séquence est une lecture stratégique fondée sur le cas marocain récent et sur l’évolution internationale du risque. 

Le danger n’est plus seulement que le faux circule. Le danger est qu’il arrive le premier, qu’il frappe plus vite et qu’il use la confiance avant même que le vrai n’entre en scène. C’est désormais là que se joue l’équilibre de nos sociétés.

Parallèlement, la compagnie relance entre avril et juillet 2026 cinq lignes précédemment suspendues. Beyrouth (Liban) et Bilbao (Espagne) avaient été interrompues en 2020 en raison des difficultés financières liées à la pandémie de Covid-19. Lille (France) et Pointe-Noire (République du Congo) n’ont plus été desservies depuis plus d’une décennie. Quant à Tripoli (Libye), les vols avaient été suspendus en février 2015 pour des raisons de sécurité ; une délégation de RAM s’était rendue le 14 février 2024 à l’aéroport international de Mitiga, près de Tripoli, pour évaluer les conditions de sécurité et les mesures opérationnelles avant cette reprise.

Tous ces vols sont déjà disponibles à la vente depuis le 15 décembre 2025 et seront assurés par des Boeing 737-800 et 737 MAX 8, offrant une capacité adaptée aux routes moyen-courrier.

Ces ajouts s’inscrivent dans une dynamique d’expansion continue : la RAM lancera en janvier 2025 la ligne Casablanca-Saint-Pétersbourg (Russie), opérée en Boeing 737, et en juin 2025 Casablanca-Los Angeles (États-Unis), assurée par des Boeing 787-8 Dreamliner.

Enfin, la Royal Air Maroc augmentera ses fréquences sur plusieurs routes long-courrier stratégiques, notamment São Paulo, Miami, Washington et Dubaï, grâce à l’intégration progressive de nouveaux appareils long-courriers à sa flotte, en l’occurence, des Boeing 787.

Ce partenariat stratégique renforce l’engagement du Groupe OCP en faveur de la durabilité et de l’innovation dans les solutions de nutrition des plantes et des sols, indique un communiqué conjoint des deux parties.

Structuré en tant qu’export crédit, non associé, ce financement est soutenu par une couverture d’assurance complète dans le cadre de la stratégie « Push » de SACE, et a été arrangé par BNP Paribas et le Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (CACIB).

Conformément au Green Finance Framework du Groupe OCP, ce financement contribuera au programme d’investissement vert de 13 milliards de dollars du Groupe pour la période 2023–2027, permettant notamment l’utilisation à 100% d’eau non conventionnelle dès début 2025, avec une capacité de dessalement de 560 millions de m³ par an d’ici 2027, garantissant une autonomie hydrique complète.

Il s’agit aussi de l’utilisation à 100% d’énergies propres d’ici 2027, de la neutralité carbone complète d’ici 2040, avec les Scopes 1 et 2 atteints d’ici 2030, et le Scope 3 d’ici 2040, ainsi que de l’augmentation de la production d’engrais verts, pour soutenir une agriculture durable et la sécurité alimentaire mondiale.

Au-delà du financement, cet accord stimule également les opportunités commerciales entre le Groupe OCP et les fournisseurs italiens, grâce aux initiatives de mise en relation d’affaires organisées par SACE.

La stratégie « Push » de SACE offre aux entreprises italiennes un passeport vers les marchés internationaux en proposant des financements à des contreparties étrangères susceptibles d’acheter des biens et services italiens.

La mise en relation d’affaires, élément clé de cette stratégie, organisée en collaboration avec les principaux acteurs du système pays, permet des rencontres ciblées entre entreprises italiennes et partenaires étrangers, favorisant de nouvelles connexions commerciales.

La garantie Push de SACE vise à soutenir les opportunités d’exportation des entreprises italiennes dans des secteurs stratégiques du Plan Mattei pour l’Afrique, tels que les technologies vertes, mais aussi les composants mécaniques et hydrauliques.

« L’accord entre SACE et OCP représente une avancée significative dans le renforcement des liens entre l’excellence industrielle italienne et l’un des principaux acteurs économiques du Maroc », a déclaré Armando Barucco, Ambassadeur d’Italie au Maroc, cité dans le communiqué.

« Ce partenariat stratégique favorise non seulement une collaboration économique plus étroite, mais crée également de nouvelles opportunités pour les entreprises italiennes dans de multiples secteurs, consolidant ainsi une base solide pour les échanges commerciaux et les investissements bilatéraux », a-t-il ajouté. De son côté, Michal Ron, Directrice Internationale de SACE, a déclaré : « Cette initiative démontre notre engagement à promouvoir le Made in Italy et à soutenir les entreprises italiennes dans des secteurs clés tels que les infrastructures, les énergies renouvelables et la machinerie industrielle. Elle renforce également nos liens commerciaux avec l’Afrique, en ligne avec le Plan Mattei ».

Et de poursuivre : « La stratégie Push est un outil essentiel pour ouvrir de nouvelles opportunités d’exportation aux PME italiennes et renforcer les relations avec des partenaires internationaux stratégiques ».

Pour sa part, Karim Lotfi Senhadji, Chief Financial Officer du Groupe OCP, a dit : « Ce financement vert inaugural avec SACE témoigne de l’engagement indéfectible du Groupe OCP en faveur de la durabilité et de l’innovation. En sécurisant cette facilité, nous accélérons notre transition vers des énergies 100% propres et une eau 100% non conventionnelle, renforçant ainsi notre leadership dans les solutions durables de nutrition des plantes ».

« Ce partenariat consolide notre stratégie financière et ouvre la voie à de nouvelles opportunités de croissance durable au Maroc et en Italie », a-t-il fait savoir.

Quant au Responsable CIB Afrique chez BNP Paribas et Directeur Général du bureau régional de BNP Paribas à Casablanca Finance City, Abdelmajid Fassi Fihri, il a déclaré : « Cette opération emblématique avec OCP, en partenariat avec SACE, a été une excellente occasion de mobiliser l’expertise de nos équipes Corporate & Institutional Banking à Casablanca, Milan et Paris pour mettre en œuvre un financement structuré transfrontalier de pointe, soutenant la trajectoire durable ambitieuse du Royaume ».

De son côté, André Gazal, Global Head of ECA & Multilateral Financing Solutions chez Crédit Agricole CIB, a dit : « OCP nous a confié la structuration de ce financement pour soutenir son plan stratégique d’investissements, témoignant des liens solides tissés avec le Crédit Agricole CIB au fil des années. Le prêt a obtenu le label Green Loan, soulignant l’engagement d’OCP pour un développement durable de ses activités. Le recours au programme désassocié de SACE permet aux emprunteurs innovants d’accéder à de nouvelles sources de financement à long terme. Un accord gagnant-gagnant pour le Maroc et l’Italie, et un modèle à suivre pour les emprunteurs africains solides ».

Leader mondial des solutions de nutrition des plantes et des engrais phosphatés, le Groupe OCP contribue à nourrir une population mondiale croissante en lui fournissant les éléments essentiels à la fertilité des sols et à la croissance des plantes.

Fort de plus d’un siècle d’expertise et d’un chiffre d’affaires de plus de 9 milliards de dollars en 2024, OCP est basé au Maroc et présent sur cinq continents. Il emploie plus de 17.000 personnes et collabore avec plus de 350 clients à travers le monde.

SACE est un groupe d’assurance et de finance spécialisé dans le soutien à la croissance des entreprises italiennes à travers une large gamme de solutions facilitant l’exportation et l’innovation, notamment des garanties financières, du factoring, de la gestion des risques et de la protection, du conseil et des services de mise en relation d’affaires.

Avec un réseau de 11 bureaux en Italie et 13 à l’international dans des pays cibles pour le Made in Italy, SACE accompagne plus de 60.000 entreprises, soutenant leur croissance avec un portefeuille d’opérations assurées et d’investissements garantis de 270 milliards d’euros dans près de 200 marchés étrangers.

Lors de leurs interventions, M. Ettore Rosato et Mme Ouidad Bakkali, députés et membres de l’intergroupe parlementaire de soutien à l’autonomie, composé d’une trentaine de députés et sénateurs, ont mis l’accent sur le momentum que connaît l’initiative marocaine, dont l’appui international ne cesse d’accroître, appelant la communauté internationale à agir pour résoudre la question du Sahara.

Ils ont, par ailleurs, salué l’essor socio-économique que connaît la région du Sahara en s’érigeant en tant que pôle de paix et de stabilité dans la région sahélo-saharienne.

Les députés italiens se sont félicités de l’excellence des relations bilatérales liant l’Italie et le Maroc, un partenaire incontournable dans la lutte contre les défis inhérents à l’espace euro-méditerranéen, compte tenu de son positionnement en tant que pont entre l’Europe et l’Afrique, ainsi que gateway vers l’Afrique.

La 2e édition de la Policy Conference de l’AUSACO, qui se tient à Dakhla les 29 et 30 avril sous le thème “Les nouvelles réalités du Sahara marocain : Vers une approche onusienne revisitée dans un contexte géopolitique en mutation”, connaît la participation de diplomates, de chercheurs, universitaires et de députés.

Olivier A s’est rendu à 23 heures au commissariat de Pistoia, au nord-ouest de Florence. Il y est actuellement entendu sous le régime de la garde à vue.

Mohammed Moussaoui, coprésident du Conseil français du culte musulman (CFCM), espère « que toute la lumière sera faite sur ses motivations et celles d’éventuels complices ».

« Le climat suscite l’inquiétude et la préoccupation chez l’immense majorité des musulmans de France », affirme Mohammed Moussaoui, lundi matin, sur franceinfo.

« les musulmans de France attendent surtout que des gestes forts et des actions fortes soient mis en place pour sécuriser et rassurer les musulmans de France et combattre d’une manière très forte cette haine qui les vise », a-t-il ajouté.

L’assassin était activement recherché pour le meurtre d’Aboubakar Cissé, un jeune Malien de 22 ans, vendredi 25 avril dernier, qu’il tué d’une cinquantaine coups de couteau en insultant « Allah ».

Il avait été identifié par les enquêteurs, à qui il avait échappé dimanche dans l’Hérault après avoir été repéré.

La victime, Aboubakar, a été sauvagement poignardée des dizaines de fois. L’assassin a filmé l’agonie de la victime tout en proférant des insultes islamophobes et diffusé la vidéo insoutenable sur le réseau social Snapchat.

D’après les premiers éléments d’enquête,  Aboubakar Cissé venait bénévolement chaque semaine faire le ménage dans la mosquée avant la prière du vendredi. L’agresseur aurait sollicité l’aide d’Aboubakar pour apprendre à prier. Dans un geste de bienveillance, le jeune homme, connu pour son exemplarité et son dévouement, a accepté de l’accompagner dans cette démarche. C’est alors, au moment de la prosternation, qu’il a été lâchement assassiné.

Une marche blanche en souvenir de la victime a été organisée dimanche après-midi à partir de 14 heures 30, entre la mosquée Khadidja où s’est déroulé le drame et la mairie de cette petite commune de moins de 5 000 habitants au nord d’Alès.