Quelques jours plus tard, au Maroc, le ministère de l’Intérieur a démenti une prétendue note, diffusée sur les réseaux sociaux et certains sites, qui évoquait un soi-disant phénomène d’enlèvements d’enfants dans les écoles. L’information était fausse, mais elle a suffisamment circulé pour nécessiter une prise de parole officielle.

Ces deux épisodes n’ont pas de lien direct. Mais ils révèlent une évolution commune : le faux ne vise plus seulement à être cru. Il vise à produire un effet immédiat là où la confiance est la plus forte — la finance, l’autorité publique, l’école, la sécurité des familles.

Pendant longtemps, une image, une vidéo ou une voix pouvaient servir de preuve spontanée. Aujourd’hui, un visage peut être imité, une voix clonée, une scène entièrement reconstruite. Le problème n’est donc plus seulement la circulation de contenus faux. Le problème est que le vrai lui-même devient plus difficile à établir. Cela rejoint le diagnostic porté par l’UNESCO, qui évoque une crise de la connaissance face aux deepfakes et aux usages trompeurs de l’IA générative.

Le sujet n’a plus rien de périphérique. Dans son Global Risks Report 2026, le Forum économique mondial classe la mésinformation et la désinformation au deuxième rang des risques à deux ans. Le rapport souligne aussi que les effets négatifs de l’IA figurent parmi les risques qui progressent le plus fortement à l’horizon de dix ans. Nous ne sommes donc plus face à un simple dérèglement des réseaux sociaux, mais à un risque stratégique pour les sociétés, les institutions et les économies.

L’exemple italien montre comment le faux peut attaquer la confiance économique. Lorsqu’une banque centrale doit prévenir que des vidéos truquées utilisent l’image de son gouverneur pour vendre de faux placements, ce n’est pas seulement une escroquerie de plus. C’est aussi une mise à l’épreuve de la crédibilité institutionnelle.

L’exemple marocain montre autre chose : le faux peut aussi toucher la sécurité émotionnelle d’une société. Une rumeur liée aux enfants et à l’école circule plus vite parce qu’elle touche à la peur, à la proximité, à la famille. Elle n’a pas besoin d’être vraie pour produire des effets réels. Elle précède souvent la vérification et place les institutions dans une position défensive. Là encore, il s’agit d’une lecture analytique, mais elle est directement éclairée par la nature de la fausse note démentie par le ministère de l’Intérieur.

C’est là que commence le véritable choc de l’information. Le faux ne concurrence plus seulement le vrai. Il le devance, l’épuise, l’oblige à se justifier. Les institutions passent davantage de temps à démentir, corriger, rassurer, rétablir. D’où les alertes internationales sur la désinformation et les deepfakes.

La réponse ne peut donc pas être uniquement technique. Les outils de détection seront nécessaires, mais ils ne suffiront pas. Le défi est aussi éducatif, culturel et institutionnel. Une société résiste mieux au faux lorsqu’elle dispose de circuits de parole crédibles, de médias capables de vérifier vite et d’institutions qui parlent clairement. Cette conclusion prolonge les constats de l’UNESCO sur la crise du savoir et ceux du Forum économique mondial sur la montée du risque informationnel.

Pour le Maroc, l’enjeu est clair : protéger non seulement les données ou les plateformes, mais aussi la chaîne de confiance entre institutions, médias et citoyens. Dans un espace saturé de contenus, la crédibilité devient un actif stratégique. Elle ne se proclame plus. Elle se démontre, se défend et s’entretient. Cette dernière séquence est une lecture stratégique fondée sur le cas marocain récent et sur l’évolution internationale du risque. 

Le danger n’est plus seulement que le faux circule. Le danger est qu’il arrive le premier, qu’il frappe plus vite et qu’il use la confiance avant même que le vrai n’entre en scène. C’est désormais là que se joue l’équilibre de nos sociétés.

Le basculement réel : la décision devient automatisable

Le lecteur francophone ne “voit” pas l’IA comme une prouesse. Il la rencontre sous forme de résultats : une candidature écartée, un service qui répond à côté, une information qui disparaît du radar, une priorisation automatique. Dans les faits, l’IA s’installe là où se décident des trajectoires : emploi, assurance/crédit, accès à l’information, parfois même la relation à l’administration.

Le point sensible n’est pas seulement l’erreur. C’est l’asymétrie : d’un côté, les organisations disposent du système et de ses traces d’audit ; de l’autre, l’individu reçoit un verdict sans toujours comprendre ce qui a pesé. Dès lors, une question classique d’État de droit revient au premier plan : la décision est-elle explicable, contestable, réparable ?

Éthique et droit : deux registres, une exigence commune

L’éthique joue un rôle essentiel : elle fixe ce que la société juge acceptable (équité, dignité, non-discrimination, transparence, prudence). Elle donne le cap.

Mais à l’échelle industrielle, l’éthique seule peut devenir un décor : chartes, valeurs, communication. Le droit change la nature du problème : il impose des obligations vérifiables, organise la responsabilité, et rend possible le recours. En clair : l’éthique peut inspirer ; le droit doit contraindre.

2024–2026 : la preuve par les jalons (du discours à l’exécution)

Pour mesurer l’accélération, il faut regarder les dates et les textes.

21 mars 2024 : l’ONU place l’IA au niveau global.
L’Assemblée générale adopte la résolution A/RES/78/265 sur les opportunités de systèmes d’IA “sûrs, sécurisés et dignes de confiance” pour le développement durable. Ce n’est pas un instrument contraignant, mais c’est un marqueur : l’IA n’est plus un sujet sectoriel, elle devient une question de gouvernance mondiale.

28 mars 2024 : aux États-Unis, la doctrine fédérale s’organise pour l’usage public.
Le mémorandum OMB M-24-10 fixe des exigences de gouvernance et de gestion des risques pour l’usage de l’IA par les agences fédérales, notamment lorsque des droits ou la sécurité du public sont en jeu.

13 juin 2024 : l’Europe transforme la prudence en règle du jeu.
Avec le Règlement (UE) 2024/1689 (AI Act), l’Union européenne inscrit l’IA dans un cadre harmonisé, fondé sur le risque, publié au Journal officiel le 12 juillet 2024.

26 juillet 2024 : la gouvernance devient une ingénierie du risque.
Le NIST publie NIST.AI.600-1, un profil dédié à la gestion des risques de l’IA générative : le signe que l’on quitte le registre des principes généraux pour entrer dans la méthode, la documentation et l’outillage des organisations.

10 juillet 2025 : l’Union européenne passe au “mode d’emploi” de la conformité.
La Commission européenne annonce la disponibilité d’un Code de pratique pour l’IA à usage général (GPAI) : un instrument volontaire, conçu pour aider les acteurs à s’aligner sur les obligations du cadre européen. Il est structuré en trois chapitres (transparence ; droit d’auteur ; sécurité & sûreté) et s’inscrit dans une logique de démonstration de conformité, avec une échéance structurante : règles GPAI applicables au 2 août 2025.

21 février 2026 : la gouvernance se joue aussi en coalitions.
Après son AI Impact Summit (18–19 février 2026), l’Inde officialise l’adoption d’une “New Delhi Declaration on AI Impact” (publication datée du 21 février 2026). Sur le plan stratégique, cela dit une chose : l’IA devient un terrain d’alignements et de ralliements, pas seulement une compétition d’ingénieurs.
Ce jalon signale aussi l’entrée plus visible du “Sud global” dans la fabrique des normes et des coalitions autour de l’IA.

Lire aussi: Intelligence artificielle : en France, l’enjeu d’une régulation au-delà de la conformité juridique

Le point dur : qui répond quand le système fait dommage ?

Tous les cadres finissent par buter sur la même question : l’imputabilité.
Le fournisseur du modèle ? L’éditeur ? L’intégrateur ? L’employeur ou l’administration qui déploie ? Le décideur qui s’abrite derrière un score ?

Dans ce flou, l’avantage tend à aller à celui qui maîtrise le système et la procédure ; d’où l’urgence d’une exigence de preuve opposable pour le citoyen.

Une gouvernance crédible doit clarifier la chaîne : qui est responsable de quoi, qui doit prouver, qui doit corriger, qui doit indemniser. Sans cela, la confiance restera un mot commode, pas une réalité.

Trois garanties doivent devenir non négociables :
1. Explicabilité utile (comprendre l’essentiel, sans jargon)
2. Contestabilité réelle (un recours praticable, pas symbolique)
3. Réparabilité effective (corriger et compenser quand un dommage est avéré)

Lecture stratégique : la norme est devenue un instrument de puissance

Dans ce paysage, la régulation n’est pas seulement un frein : elle devient un levier. La norme fixe les coûts de conformité, organise la crédibilité, influence l’accès au marché et impose un standard de confiance. Ceux qui écrivent la règle ne contrôlent pas seulement le droit : ils structurent la compétitivité et la légitimité.

Le sujet n’est plus “pour ou contre l’IA”. Il est : quelle IA voulons-nous rendre normale ?
Une IA qui accélère les procédures, oui. Mais à condition d’installer une règle simple et exigeante : ce qui décide doit pouvoir se justifier, se contester et se réparer.
La séquence 2024–2026 a tranché : l’IA ne se raconte plus, elle se démontre.

Références
1. Nations unies — Assemblée générale, Résolution A/RES/78/265, adoptée le 21 mars 2024.
2. Union européenne — Règlement (UE) 2024/1689 (AI Act), adopté le 13 juin 2024, publié au JO le 12 juillet 2024.
3. États-Unis — OMB Memorandum M-24-10, Advancing Governance, Innovation, and Risk Management for Agency Use of Artificial Intelligence, 28 mars 2024.
4. États-Unis — NIST.AI.600-1, Artificial Intelligence Risk Management Framework: Generative Artificial Intelligence Profile, 26 juillet 2024.
5. Commission européenne — General-Purpose AI Code of Practice now available, 10 juillet 2025 (chapitres transparence / droit d’auteur / sécurité & sûreté ; règles GPAI applicables 2 août 2025).
6. Inde — Ministry of External Affairs, AI Impact Summit 2026 concludes with adoption of New Delhi Declaration, 21 février 2026.
7. Inde — Ministry of External Affairs, AI Impact Summit Declaration, New Delhi (February 18–19, 2026), 21 février 2026.

Le groupe américain a investi 7,3 milliards de dollars dans le pays depuis 2023, dans le cadre d’une initiative soutenue par les gouvernements des Etats-Unis et des Emirats arabes unis.

Du début de l’année 2026 à la fin de l’année 2029, Microsoft dépensera plus de 7,9 milliards de dollars supplémentaires pour continuer à développer l’infrastructure d’IA et de cloud dans le pays, portant l’enveloppe totale à 15,2 milliards, a indiqué le groupe sur son site web.

L’Etat du Golfe, qui figure parmi les principaux exportateurs de pétrole au monde, a fait de l’IA l’un des piliers de sa stratégie de diversification économique, avec l’ambition de devenir un leader mondial d’ici 2031.

Lors de la visite du président américain Donald Trump à Abou Dhabi en mai, les Emirats et les Etats-Unis ont conclu un partenariat stratégique dans l’IA.

Sous l’administration de Joe Biden, Microsoft avait été « l’une des rares entreprises » à obtenir des licences d’exportation pour les Emirats, permettant d’accumuler dans le pays l’équivalent de 21.500 puces A100 de la compagnie Nvidia, a déclaré son président Brad Smith, cite par des medias US.

Et pour la première fois depuis l’arrivée de M. Trump, elle a obtenu en septembre des licences « permettant d’expédier l’équivalent de 60.400 puces A100 supplémentaires », impliquant dans ce cas des technologies encore plus avancées, a-t-il ajouté en soulignant que ces autorisations étaient basées sur « des mesures de protection technologique strictes ».

Parmi les départs notables, figure Yan Zhijie, arrivé chez Alibaba en 2015 et membre fondateur de la Damo Academy, qui dirigeait le laboratoire de reconnaissance vocale de Tongyi.

Après son départ d’Alibaba en février, il a brièvement travaillé au sein de Tencent Holdings, l’un des plus grands conglomérats technologiques au monde, avant de rejoindre l’Explore Academy de JD.com, une division de recherche créée en 2020 pour se focaliser sur les technologies de pointe, selon des médias chinois.

JD.com, l’un des plus grands géants du e-commerce en Chine, n’a pas directement commenté le recrutement de M. Yan, mais a déclaré que « l’Explore Academy progresse comme prévu, recrutant activement les meilleurs talents en IA de l’industrie ».

L’année dernière, ByteDance, le géant technologique chinois derrière TikTok, avait recruté Zhou Chang, figure clé de l’équipe Qwen d’Alibaba, conduisant ce dernier à engager des poursuites judiciaires pour violation d’un accord de non-concurrence.

La semaine dernière, ByteDance, Alibaba et Tencent ont chacun lancé de nouvelles campagnes de recrutement universitaire, avec une forte proportion de postes liés à l’IA.

ByteDance a listé 65 ouvertures dans son « Programme Top Seed Talent », tandis qu’Alibaba a introduit le mois dernier un « Programme Star de recrutement et de développement des talents », ciblant les meilleurs chercheurs chinois et mondiaux pour des rôles dans les modèles IA fondamentaux et les infrastructures IA.

Cette circulation des talents reflète la forte demande du secteur de l’IA pour des scientifiques et des ingénieurs de classe mondiale, et fait écho à une guerre du recrutement similaire aux États-Unis, où des entreprises comme Meta Platforms chassent agressivement les experts de rivaux tels que Google, OpenAI, Apple, Anthropic et Thinking Machines Lab.

« ERNIE X1 offre des performances équivalentes à celles de DeepSeek R1 pour seulement la moitié du prix, » a indiqué Baidu à propos de l’un de ses nouveaux modèles.

ERNIE X1 présente « des capacités plus puissantes de compréhension, de planification, de réflexion et d’évolution, » et serait le premier modèle de réflexion profonde capable d’utiliser des outils de manière autonome, affirme la même source.

Quant au deuxième modèle, ERNIE 4.5, il dispose d’une « excellente capacité de compréhension multimodale » et « possède des compétences linguistiques plus avancées, avec des capacités de compréhension, de génération, de logique et de mémoire considérablement améliorées.

« Baidu affirme également que ce modèle possède un « quotient émotionnel (QE) élevé », lui permettant de comprendre les mèmes Internet et les caricatures satiriques.

Les systèmes d’IA multimodaux, comme ceux développés par Baidu, peuvent traiter et intégrer divers types de données, notamment du texte, des vidéos, des images et de l’audio, et convertir le contenu entre ces différents formats.

Lors des travaux des « Deux Sessions », réunions annuelles de l’Assemblée nationale populaire (ANP) et de la Conférence consultative politique du peuple chinois (CCPPC) (4-11 mars), l’innovation technologique a été qualifiée par les principaux dirigeants chinois de « nouvelle force productive » essentielle au développement national.

Le soutien au développement du secteur privé constitue un axe essentiel de cette orientation, particulièrement au regard du succès de DeepSeek.

Lancée en coopération avec le ministère saoudien de l’Intérieur, la nouvelle plateforme permettra de développer de nombreux algorithmes visant à améliorer les services fournis aux visiteurs de la Mosquée Al Haram et de la Mosquée du Prophète, rapporte mardi l’Agence de presse saoudienne (SPA).

La SDAIA a également lancé 70 portes électroniques à l’Aéroport international Roi Abdulaziz de Jeddah, soutenues par les dernières technologies émergentes et l’IA, en vue d’assurer une entrée sécurisée, facile et intelligente.

Janvier dernier, la SDAIA avait signé un accord de coopération avec le ministère du Hajj et de la Omra dans le but de développer des solutions numériques innovantes, d’exploiter des produits intelligents pour servir les fidèles et de créer une base de données pour échanger les meilleures pratiques dans les technologies modernes.

Ces initiatives s’inscrivent dans le cadre des efforts de la SDAIA visant à soutenir les agences gouvernementales dans la fourniture de services numériques avancés aux pèlerins et aux visiteurs pendant le mois sacré du Ramadan et à assurer la préparation de l’infrastructure technique de tous les postes-frontières aériens, maritimes et terrestres du Royaume d’Arabie Saoudite.

Dans une déclaration à la MAP en marge de sa participation au Forum marocain de la gouvernance de l’internet, Mme Rerhaye a indiqué que l’IA pourrait non seulement conduire à la disparition de certains métiers, mais aussi à l’amélioration de la technicité et de la qualité des productions.

Elle a, dans ce sens, mis l’accent sur l’impact que pourrait avoir l’IA sur la production audiovisuelle, numérique et publicitaire au Maroc.

A cet égard, Mme Rerhaye a rappelé l’étude « Intelligence Artificielle et production audiovisuelle et numérique au Maroc- Les effets d’un bouleversement technologique », menée par le groupe de travail « Régulation et médias numériques » et publiée en mars 2024, avec pour objectif de permettre à un plus large public d’en savoir plus sur l’impact de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les contenus audiovisuels et numériques et de mettre notamment en évidence les enjeux liés à l’évolution technologique dans ces domaines.

Elle a aussi expliqué que l’un des objectifs de cette recherche est de procéder à l’analyse des effets de l’IA sur les métiers de l’audiovisuel, de la publicité et du numérique.

Selon ladite étude, rappelle-t-on, près de 67% des professionnels des secteurs audiovisuel, publicitaire et numérique considèrent comme « faible » la préparation au déferlement de l’intelligence Artificielle des secteurs de l’audiovisuel et du numérique marocains, tandis que 33% des interrogés estiment que cette préparation est « inexistante ».

Il en ressort aussi que 64% des répondants affirment que leurs équipes et collaborateurs ne sont pas formés dans le cadre de l’utilisation des outils de l’intelligence artificielle.

L’étude, qui a passé en revue les usages de cet outil dans les productions audiovisuelles et numériques, a relevé aussi que l’impact de l’IA dans la création de contenus audiovisuels est identifié.

Première du genre au Maroc, cette enquête a été menée auprès des professionnels des secteurs audiovisuel, numérique et publicitaire (producteurs audiovisuels, réalisateurs, créateurs de contenus numériques, publicitaires) et des experts en IA, chercheurs et professeurs en audiovisuel et numérique.

Grâce à cette enquête, une base d’analyse de l’impact de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les contenus audiovisuels et numériques a été établie, permettant d’évaluer le degré de préparation à l’utilisation des outils de l’IA des professionnels de l’audiovisuel, du numérique et de la publicité et enfin d’apporter des pistes de réponses à la question des règles à adopter.

Cet accord, signé en marge de la Conférence et exposition du Hajj 2025 qui s’est tenue récemment à Jeddah, s’assigne pour objectifs d’améliorer les services, de favoriser le partage des connaissances et d’améliorer l’expérience globale des pèlerins.

Ce partenariat prévoit également de sensibiliser aux données et à l’IA par le biais d’ateliers et de programmes de formation pour les employés du ministère du Hajj et de la Omra. Il vise également à renforcer la participation du ministère du Hajj et de la Omra aux plateformes de données nationales.

La délégation marocaine qui intervenait lors de cette session tenue par visioconférence et consacrée à l’examen et l’adoption du projet de Pacte Numérique Africain et le Projet de Stratégie Continentale en matière de l’IA, a réaffirmé la volonté du Royaume d’œuvrer pour construire un avenir numérique prospère pour chaque Africain et de faire du Continent un acteur incontournable de l’économie mondiale.

Les deux projets retenus pour cette session représentent l’engagement proactif et les contributions significatives du continent africain au Pacte numérique mondial et au Sommet pour le futur prévu par les Nations Unies en septembre 2024, a relevé la délégation marocaine, mettant en exergue les efforts déployés afin de concevoir ces projets ambitieux qui visent à « unifier nos efforts de transformation numérique en Afrique, tout en tenant compte des défis et spécificités propres à notre continent ».

« Nous devons saluer cette démarche collective qui cherche à promouvoir une société numérique inclusive et équitable, capable de répondre aux besoins de tous nos citoyens », a souligné la délégation.

La délégation a réaffirmé que le Maroc est en phase de finalisation de sa stratégie numérique nationale 2030 qui vise non seulement à contribuer au développement socio-économique du Royaume, mais aussi à instaurer les catalyseurs nécessaires pour une transformation numérique réussie, tant pour le Maroc que pour la région.

Cette stratégie vise à digitaliser les services publics et à dynamiser l’économie numérique du pays, et met un accent particulier sur l’inclusion numérique, le renforcement des infrastructures et des compétences, ainsi que sur le développement d’un écosystème dynamique de startups, a mis en avant la délégation marocaine.

De même, le Maroc a mis en place plusieurs initiatives pour encourager l’innovation et l’entrepreneuriat digital, en particulier pour accompagner les jeunes talents, a ajouté la délégation marocaine, notant qu’il est crucial de leur offrir la formation et le cadre propice pour entreprendre, car ils sont les acteurs principaux de notre avenir numérique.

GITEX Africa Morocco

Par ailleurs, la délégation a souligné que le Maroc se distingue en étant parmi les premiers pays ayant adopté la Recommandation sur l’éthique de l’intelligence artificielle de l’UNESCO et œuvré à sa mise en oeuvre.

Le Royaume dispose d’atouts considérables pour accélérer sa transformation digitale et pour favoriser un développement responsable de l’intelligence artificielle. Parmi les initiatives récentes, la tenue de GITEX Africa Morocco qui a été une excellente opportunité de networking, de collaboration et de coopération pour les acteurs clés du secteur digital en Afrique. Cet événement a non seulement permis de mettre en avant les solutions innovantes « Made in Morocco » et « Made in Africa », mais a également attiré l’attention des investisseurs internationaux, a relevé la délégation marocaine.

“Les chiffres clés de GITEX témoignent de notre progression et de notre potentiel à jouer un rôle central dans l’économie numérique mondiale. Preuve à l’appui, cette année avec 45000 visiteurs, venant de plus de 130 pays à travers le monde. De même, alors que nous avons accueilli 900 exposants et 400 startups lors de la première édition, nous sommes ravis d’avoir dépassé ces chiffres avec plus de 1 400 exposants et 700 startups participant cette année. Ces chiffres illustrent clairement l’engouement croissant pour le secteur technologique africain et la position de GITEX Africa en tant que catalyseur de l’innovation”, a ajouté la délégation marocaine.

Gitex Africa a aussi offert l’opportunité d’établir des partenariats solides. “Nous avons conclu un mémorandum d’entente avec Oracle International Group pour l’établissement d’un centre de services cloud hyperscale au Maroc, projet, qui bénéficiera à la fois au Royaume et à toute la région. En outre, nous avons également conclu un partenariat avec le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation pour former 70 000 talents à Horizon 2027. Nous avons également conclu une convention importante pour la généralisation du programme « JobInTech » qui a pour but d’Upskiller et de Reskiller 15 000 les jeunes diplômés dans les domaines du numérique à travers le Royaume, d’ici 2026”, a précisé la délégation.

Le Maroc reste fermement engagé dans l’avancement de ces initiatives pour le continent. “Nous sommes déterminés à réduire la fracture numérique et à promouvoir un avenir digital inclusif, ouvert et sûr pour tous. Notre capacité à rester flexibles et agiles face aux évolutions technologiques émergentes, y compris l’IA, est essentielle pour réussir cette transformation”, a réaffirmé la délégation.