Le tournoi 2026 conservera le format élargi introduit lors de l’édition 2025, réunissant un total de 24 sélections nationales contre 16 auparavant. La répartition des places par confédération attribue 5 créneaux à l’Afrique (CAF, incluant le Maroc en tant qu’hôte), 5 à l’Europe (UEFA), 4 à l’Asie (AFC), 4 à l’Amérique du Nord, centrale et Caraïbes (Concacaf), 4 à l’Amérique du Sud (CONMEBOL) et 2 à l’Océanie (OFC). À ce jour, outre le pays hôte, la Nouvelle-Zélande et les Samoa sont les deux premières nations à avoir validé leur qualification.

Sur le plan organisationnel, les villes hôtes et les stades officiels seront confirmés ultérieurement par le comité local d’organisation et la FIFA. Les 24 équipes seront réparties en six groupes de quatre. Le règlement technique prévoit que les deux premiers de chaque groupe, ainsi que les quatre meilleurs troisièmes, se qualifieront pour les huitièmes de finale, marquant le début de la phase à élimination directe.

La compétition 2026 verra la Corée du Nord remettre son titre en jeu, après sa domination historique sur la catégorie (titrée en 2024 et 2025). Le Japon, l’Espagne, la France et la Corée du Sud figurent également parmi les nations ayant déjà remporté ce trophée depuis sa création en 2008. Le calendrier complet des rencontres et la date du tirage au sort final seront communiqués après la conclusion de l’ensemble des tournois de qualification continentaux.

S’exprimant lors de l’accueil d’une délégation de la FIFA en mission d’inspection, M. Louzán a souligné que le parcours vers ce « Mondial du centenaire » sera « un succès pour le football mondial », grâce à la synergie entre les trois pays partenaires, rapporte la RFEF sur le réseau social X.

Cette visite technique, entamée lundi à Barcelone, s’inscrit dans le cadre du processus d’évaluation des sites candidats à l’organisation de la compétition.

Les experts de la FIFA se sont rendus mardi au stade La Romareda, à Saragosse, où ils ont tenu des séances de travail avec les représentants des autorités locales, de la Fédération aragonaise de football (FAF) ainsi qu’avec les équipes d’architectes et d’ingénieurs en charge du projet de modernisation de l’enceinte sportive.

Parallèlement à ces visites de terrain, l’Espagne a renforcé sa préparation institutionnelle avec la création, le 5 mars dernier, de groupes de travail interministériels chargés de coordonner l’action publique dans des domaines stratégiques tels que la sécurité, le cadre juridique, les transports, l’hébergement, la technologie et la communication, dans le but d’assurer une organisation fluide et intégrée.

Le dossier espagnol repose sur une sélection initiale de onze stades répartis dans neuf villes, venant compléter l’offre d’excellence portée par le Maroc et le Portugal.

« Si un joueur se couvre la bouche et dit quelque chose qui a des conséquences racistes, alors il doit être exclu », a dit le président de la FIFA dans un entretien accordé à Sky Sports.

Il faut présumer qu’il a dit quelque chose qu’il n’aurait pas dû dire, sinon il n’aurait pas eu besoin de se couvrir la bouche », a indiqué Infantino.

« Ce sont des actions que nous pouvons et devons entreprendre pour prendre au sérieux notre lutte contre le racisme », a-t-il ajouté.

« Sortir du terrain de cette façon n’est pas acceptable, la violence n’a pas sa place dans le football », a affirmé le dirigeant, jugeant « regrettables » les scènes sur la pelouse et dans les tribunes.

Il a rappelé le respect total des décisions arbitrales et l’obligation pour les équipes de jouer le match dans les règles, tout écart menaçant l’intégrité du football.

Gianni Infantino a exhorté les joueurs, les staffs et les supporters à être responsables, car ils doivent être un exemple pour les millions de téléspectateurs. Il a dit attendre des sanctions adéquates des instances disciplinaires de la CAF.

Malgré ces critiques, le président de la FIFA a salué le Sénégal pour son titre de champion d’Afrique et le Maroc pour sa bonne organisation du tournoi et sa performance de finaliste.

Dans son article, Marca souligne que le projet a obtenu la meilleure évaluation parmi les stades proposés par les pays coorganisateurs de la Coupe du monde 2030 (Maroc, Espagne et Portugal), avec une note de 4,3 sur 5 attribuée par l’inspection de la FIFA.

Le journal met en avant la conception architecturale du stade, qui s’inspire des tentes traditionnelles marocaines et s’étend sur un site de 140 hectares, notant que l’anneau délimitant l’enceinte, d’une ampleur exceptionnelle, nécessiterait plusieurs minutes pour en faire le tour en véhicule.

L’infrastructure sera reliée directement à Casablanca et à Rabat par un réseau autoroutier et intégrera les dernières innovations technologiques, notamment un système de communication interne avancé et une pelouse hybride de nouvelle génération, adaptée aux conditions climatiques locales, relève-t-il.

Au-delà du Mondial 2030, le média espagnol indique que le Grand Stade Hassan II abritera le siège de la sélection nationale et servira de terrain attitré aux clubs casablancais du Wydad et du Raja, renforçant ainsi la dynamique sportive de la métropole.

Le quotidien espagnol rappelle enfin que ce projet s’inscrit dans la continuité de la stratégie d’excellence infrastructurelle engagée par le Royaume, déjà mise en lumière à travers l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations 2025.

Cette troisième étape de vente constitue la première occasion pour les supporters de demander des billets pour des matches individuels en connaissant les affiches, les horaires et les sites, le calendrier ayant été publié le 6 décembre, précise la faîtière du football mondial dans un communiqué.

Près de deux millions de billets ont déjà été attribués lors de la prévente Visa et du tirage anticipé précédent, qui s’est achevée le mois dernier.

La FIFA souligne que le moment d’inscription n’a aucune influence sur les chances d’être tiré au sort, et que les prix restent identiques durant toute la phase. Les supporters doivent se connecter avec un identifiant FIFA, ou en créer un, sur FIFA.com/tickets, unique plateforme officielle pour la billetterie du tournoi.

Les fans peuvent choisir les matches souhaités, les catégories et le nombre de billets, dans la limite des quotas par foyer. En cas d’attribution totale ou partielle, les demandeurs seront informés par e-mail et le montant correspondant sera automatiquement prélevé en février. Une attribution partielle signifie que seuls certains matches parmi ceux demandés seront accordés.

À partir du 11 décembre, les personnes remplissant les critères établis par leurs associations membres pourront également solliciter des billets réservés aux supporters sur le même site. Chaque association fixe ses propres règles pour définir le statut de supporter.

La FIFA rappelle également que les formules hospitalité restent disponibles via FIFA.com/hospitality, tandis que le marché officiel de revente/échange de la FIFA ouvrira le 15 décembre.

Le Mondial 2026 promet d’être « la Coupe du Monde la plus grande jamais organisée », a affirmé, à cette occasion, le président de la FIFA, Gianni Infantino.

Les 42 pays déjà qualifiés seront rejoints en mars par six barragistes, pour porter à 48 le nombre de participants, une première dans l’histoire de la Coupe du monde.

Cette édition inédite de la Coupe du monde est la première à être organisée conjointement par trois pays ainsi que la première à réunir 48 pays, qui disputeront un total de 104 matchs, dont 78 aux Etats-Unis, 13 au Canada et 13 au Mexique.

Voici la composition des groupes :

Groupe A : Mexique – Corée du Sud – Afrique du Sud – Vainqueur du barrage Europe D (Danemark, Macédoine du Nord, République tchèque ou Irlande)

Groupe B : Canada – Suisse – Qatar-Vainqueur du barrage Europe A (Italie, Irlande du Nord, Pays de Galles ou Bosnie-Herzégovine)

Groupe C : Brésil – Maroc – Ecosse – Haïti

Groupe D : Etats-Unis – Australie – Paraguay – Vainqueur du barrage Europe C (Turquie, Roumanie, Slovaquie ou Kosovo)

Groupe E : Allemagne – Equateur – Côte d’Ivoire – Curaçao

Groupe F : Pays-Bas – Japon – Tunisie – Vainqueur du barrage Europe B (Ukraine, Suède, Pologne ou Albanie)

Groupe G : Belgique – Iran – Égypte – Nouvelle-Zélande

Groupe H : Espagne – Uruguay – Arabie saoudite – Cap-Vert

Groupe I : France – Sénégal – Norvège – Vainqueur du barrage Fifa 2 (Bolivie, Irak ou Suriname)

Groupe J : Argentine – Autriche – Algérie – Jordanie

Groupe K : Portugal – Colombie – Ouzbékistan – Vainqueur du barrage Fifa 1 (Nouvelle-Calédonie, Jamaïque ou RD Congo)

Groupe L : Angleterre – Croatie – Panama – Ghana

Les 48 nations participantes sont réparties en douze poules de quatre équipes dont les deux premières seront directement qualifiées pour les 16e de finale. Les huit meilleures troisièmes compléteront le tableau.

Le match d’ouverture est programmé le 11 juin au stade Azteca de Mexico. La finale aura lieu le 19 juillet au MetLife Stadium dans le Grand New York.

Seize stades accueilleront les matchs de la compétition (onze aux Etats-Unis, trois au Mexique et deux au Canada).

Cette décision du Bureau du Conseil de la FIFA a été prise à « la suite de consultations fructueuses menées par la FIFA avec les principales parties prenantes et, grâce à l’esprit de solidarité affiché par la CAF afin de réduire les répercussions sur les différents acteurs concernés ». Elle reprend l’approche adoptée pour la Coupe du Monde de la FIFA 2022, a précisé la même source.

Il a également été décidé d’encourager les associations membres participant à la CAN 2025 et les clubs libérant des joueurs amenés à disputer une compétition continentale pendant la période de mise à disposition à engager des discussions bilatérales de bonne foi afin de trouver des solutions individuelles appropriées, ajoute la FIFA.

Dans les cas où un litige persisterait concernant la mise à disposition des joueurs à la suite de ces discussions bilatérales, la FIFA effectuera une médiation et appliquera des directives tenant compte des circonstances de chaque cas, notamment le calendrier des matches des compétitions concernées, l’état d’avancement de ces compétitions, l’implication passée et prévue des joueurs dans les matches en question ainsi que tout autre facteur pertinent, relève la même source.

Avec deux victoires, le Maroc totalise 1713.12 points, soit 3,01 de plus qu’au classement d’octobre, profitant de la dégringolade de l’Italie (12e) qui a perdu 2 places.

Il est devancé par la Croatie (10e, +1), avec un total de 1716,88 points, de l’Allemagne (9e, +1) avec 1724,15 points, et de la Belgique (8e).

Au top du podium, le trio de tête reste le même: l’Espagne (1re), l’Argentine (2e) et la France (3e), suivi de l’Angleterre qui conserve sa 4e place.

Ensuite, le Brésil, qui gagne deux places (5e), est suivi du Portugal (6e, -1), et des Pays-Bas (7é, -1).

Au niveau africain, le Maroc, toujours en tête, est suivi du Sénégal, (19è au monde, -1). Suivent l’Égypte (34e, -2) et l’Algérie (35e).

Mais les plus nettes progressions interviennent plus bas dans le classement. Malte (161e) gagne 5 places, tandis que la République d’Irlande (59e) a récolté le plus grand nombre de points (+34,86). La plus grande chute a été celle d’El Salvador (100e) qui a perdu 6 place, alors que le Danemark (21e) a perdu le plus grand nombre de points (-24,27).

Ce succès offre au Maroc l’opportunité inédite d’agir comme vecteur de rapprochement entre les continents, a souligné M. Hajji lors d’un panel tenu sous le thème « Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2025 et CDM 2030 : l’Afrique au cœur du jeu, entre diplomatie et soft power », en marge du 6ème Choiseul Africa Business Forum.

La gouvernance mise en place dès la phase de candidature a permis de construire une offre intégrée avec l’Espagne et le Portugal, reconnue par la FIFA, a-t-il noté.

En outre, il a rappelé que la mission fondamentale de la « Fondation Maroc 2030 » consiste à coordonner les actions stratégiques relatives au respect des normes internationales, à l’organisation et la supervision des manifestations, à l’accompagnement des villes hôtes, ainsi qu’à la mobilisation et la promotion auprès de tous les publics, conformément aux engagements du Royaume.

Au-delà des compétitions elles-mêmes, l’enjeu réside dans la capacité à fédérer durablement la société marocaine, a expliqué M. Hajji, assurant que la Fondation s’attache à encourager l’appropriation collective de ces événements et à générer un impact structurant et inclusif pour l’ensemble des régions et catégories sociales du Royaume.

De son côté, Mike Coffi, Président-directeur général d’Africa Capital Markets Corporation et CEO de Detect ProFund, a indiqué que le développement du football africain repose principalement sur la formation des jeunes et l’investissement dans des infrastructures de qualité.

Il a mis en avant l’importance des partenariats stratégiques, à l’image de celui conclu avec la PSG (Paris Saint-Germain) Academy, qui permettent aux talents locaux d’accéder à une méthodologie internationale, favorisant ainsi l’excellence sportive et l’intégration sur les marchés mondiaux.

M. Coffi a fait remarquer que l’économie du sport en Afrique dépend encore largement du mécénat et du soutien public, appelant ainsi à mobiliser des capitaux privés sur le long terme et de mettre en place des dispositifs de gouvernance adaptés pour amorcer une transformation durable et permettre au secteur sportif africain de rivaliser à l’échelle mondiale.

Pour sa part, Jeremy Botton, Président du Groupe SSM, a relevé que l’organisation d’un grand événement sportif constitue un véritable catalyseur pour la transformation du tissu social, éducatif et économique d’un pays, bien au-delà de la simple amélioration des infrastructures.

Il a insisté sur la nécessité d’adopter une vision globale, associant l’ensemble des parties prenantes dans la durée, et sur l’importance des nouvelles technologies pour optimiser l’expérience spectateur.

La réussite repose sur des fondamentaux, dont la fluidité des flux, la qualité de l’accueil et la satisfaction de tous les publics, des médias aux athlètes, a estimé M. Botton.

La 6ème édition du Choiseul Africa Business Forum rassemble décideurs économiques, investisseurs et experts autour du thème « Made With Africa » : industrialisation, innovation et exportations pour une croissance partagée.

Cette plateforme de haut niveau vise à promouvoir les partenariats stratégiques et à positionner le continent africain comme acteur majeur des chaînes de valeur mondiales, en misant sur la transformation industrielle et l’innovation comme leviers de développement durable.