Coupe du Monde 2030 – Atlasinfo

L’UEFA vote à l’unanimité le boycott des Coupes du monde de la FIFA

omarb — Thu, 30 Jul 2026 16:22:31 +0000

Un vote unanime après une réunion d’urgence
Réunis jeudi en ligne dans le cadre d’une réunion d’urgence, les 55 membres de l’UEFA ont voté à l’unanimité en faveur d’un boycott des prochaines Coupes du monde de la FIFA, en réaction au projet du président de l’instance mondiale, Gianni Infantino, de céder une part de la compétition à des investisseurs privés. « L’UEFA et ses 55 associations membres sont unies. Nous rejetons unanimement et sans équivoque la proposition de la FIFA de transférer la propriété de la Coupe du Monde et d’autres compétitions de la FIFA à des investisseurs privés », affirme le communiqué de l’instance européenne.

Un ultimatum posé à la FIFA
« Aucune sélection nationale de l’UEFA ne participera à une compétition de la FIFA tant que ces propositions resteront en vigueur, à moins que ce projet ne soit totalement abandonné et que des garanties juridiquement contraignantes soient données que la FIFA n’ouvrira plus jamais sa gouvernance ou ses compétitions à une propriété privée », précise le texte. L’UEFA y ajoute : « Certaines choses sont tout simplement trop importantes pour être vendues » et « tant que l’Europe aura une voix, [la Coupe du monde] ne sera jamais à vendre ».

Ce que cela provoquerait concrètement
Si ce boycott venait à se concrétiser, ses conséquences seraient considérables. L’UEFA regroupe les principales puissances du football mondial — France, Allemagne, Espagne, Angleterre, Italie, Portugal notamment — dont l’absence priverait la compétition de la plupart de ses meilleurs joueurs et de son principal bassin d’audience et de revenus publicitaires. Une telle situation menacerait directement l’organisation de la Coupe du monde 2030, coorganisée par le Maroc, l’Espagne et le Portugal : ces deux derniers pays, membres de l’UEFA, se retrouveraient en position de devoir potentiellement boycotter le tournoi qu’ils accueillent eux-mêmes. Sur le plan financier, une absence des équipes européennes réduirait fortement la valeur des droits de diffusion et des contrats de sponsoring, l’Europe représentant historiquement l’un des marchés les plus lucratifs pour la FIFA.

Un précédent en 2018
Il ne s’agit pas de la première tentative d’Infantino d’ouvrir des compétitions de la FIFA à des capitaux privés : en 2018, il avait proposé un accord de 25 milliards de dollars avec le groupe japonais SoftBank pour créer de nouvelles compétitions mondiales, dont une Coupe du monde des clubs élargie. Ce projet avait finalement échoué face à la résistance de l’UEFA. Sheikh Salman, rival malheureux d’Infantino à la présidence de la FIFA en 2016, a de son côté averti qu’une telle initiative ne pourrait réussir sans le soutien de l’ensemble des confédérations, « ce qui n’est pas le cas actuellement ».

Gianni Infantino salue le Roi Mohammed VI à l’occasion de la Fête du Trône

omarb — Thu, 30 Jul 2026 16:15:41 +0000

Une présence remarquée à la réception de M’diq
Le Roi Mohammed VI, accompagné du prince héritier Moulay El Hassan, du prince Moulay Rachid et du prince Moulay Ahmed, a présidé jeudi après-midi à la place de la préfecture de M’diq-Fnideq, dans la ville de M’diq, une réception à l’occasion du 27e anniversaire de son accession au Trône. Parmi les personnalités marocaines et étrangères venues présenter leurs vœux au Souverain figurait le président de la FIFA, Gianni Infantino, reçu par le Roi lors de cette cérémonie.

Une relation ancienne entre le Maroc et la FIFA
La présence du président de la FIFA aux célébrations du Trône n’est pas un fait nouveau : il avait déjà été reçu en audience par le Roi Mohammed VI à l’occasion de cette même célébration en 2018, ainsi qu’en 2025, année où sa venue avait notamment été marquée par un hommage rendu aux Lionnes de l’Atlas, finalistes de la Coupe d’Afrique des nations féminine. Cette présence régulière intervient alors que le Maroc s’apprête à coorganiser la Coupe du monde 2030 aux côtés de l’Espagne et du Portugal, et alors que le Royaume a accueilli la Coupe d’Afrique des nations féminine du 25 juillet au 16 août 2026.

Le programme des cérémonies du Trône
Les cérémonies de prestation de serment militaire et d’allégeance traditionnelle, présidées par le Roi Mohammed VI au Palais royal de Tétouan, doivent se tenir vendredi 31 juillet, dans le cadre du programme officiel de la Fête du Trône.

Zinédine Zidane officiellement nommé sélectionneur de l’équipe de France

omarb — Tue, 28 Jul 2026 11:12:05 +0000

Une nomination officialisée après un long suspense
À l’issue d’un Comité exécutif réuni mardi matin, la Fédération française de football (FFF) et son président, Philippe Diallo, ont annoncé la nomination de Zinédine Zidane au poste de sélectionneur de l’équipe de France masculine. Âgé de 54 ans, « Zizou » devient le 18ᵉ sélectionneur de l’histoire des Bleus depuis Henri Guérin en 1964, et succède à Didier Deschamps, resté quatorze ans à ce poste. Il prendra officiellement ses fonctions le 1er août et dirigera l’équipe dès la campagne de la Ligue des Nations 2026-2027, avant les qualifications pour l’Euro 2028 puis pour la Coupe du monde 2030.

Un contrat de quatre ans
Zinédine Zidane s’est engagé pour quatre ans avec la Fédération française de football, un contrat qui court jusqu’à la Coupe du monde 2030. Il annoncera la composition de son staff début septembre. « Je l’ai souvent dit : il n’y a rien de plus grand que l’équipe de France. C’est donc une joie et évidemment une grande fierté de devenir le sélectionneur de cette équipe de France. C’est aussi une responsabilité », a déclaré Zidane, remerciant le président Philippe Diallo, le Comité exécutif de la FFF, ainsi que Didier Deschamps pour ses quatorze années à la tête des Bleus.

Une légende du football français désormais aux commandes
Champion du monde 1998 et champion d’Europe 2000 avec les Bleus, Zinédine Zidane a disputé 108 sélections pour 31 buts entre 1994 et 2006. Passé ensuite par le banc du Real Madrid, où il a notamment remporté trois Ligues des champions consécutives (2016, 2017, 2018), il n’avait plus entraîné depuis son départ du club madrilène en 2021. Il retrouve un banc de touche pour la première fois depuis cette date, et succède à deux de ses anciens coéquipiers du sacre de 1998, Laurent Blanc (2010-2012) et Didier Deschamps (2012-2026).

Un héritage à assumer
Zidane hérite d’une sélection considérée comme l’une des meilleures au monde, mais marquée par la déception de la dernière Coupe du monde 2026, où elle s’est inclinée en demi-finale face à l’Espagne (2-0), avant de terminer à la quatrième place après une défaite 6-4 contre l’Angleterre lors du match pour la troisième place. Il pourra s’appuyer sur un secteur offensif porté notamment par Kylian Mbappé, Ousmane Dembélé et Michael Olise.

Infantino pousse pour un Mondial à 64 équipes en 2030, avec le soutien de la CAF

omarb — Sun, 12 Jul 2026 13:20:31 +0000

Gianni Infantino pousse pour porter la Coupe du monde 2030 à 64 équipes. Le président de la FIFA s’appuie notamment sur le soutien de ses alliés dirigeants africains, la Confédération africaine de football (CAF) ayant réuni l’ensemble de ses 54 fédérations membres pour soutenir sa réélection pour le cycle 2027-2031, un bloc électoral déterminant dans le processus de vote de la FIFA.

Une origine sud-américaine, une adhésion prudente d’Infantino

Le projet d’élargissement à 64 équipes a été lancé par le président de la CONMEBOL, le Paraguayen Alejandro Domínguez, à l’occasion du centenaire de la compétition, dont la première édition s’était tenue en Uruguay en 1930. Infantino avait salué l’initiative en septembre dernier, jugeant que « toute idée mérite d’être étudiée ». Le dirigeant suisse a depuis maintenu une position ambiguë sur le sujet, ménageant les deux camps en pleine campagne pour sa réélection à la tête de la FIFA, prévue en 2027.

Un système de mandats déjà contourné

Les statuts de la FIFA limitent en principe le mandat présidentiel à trois occurrences. Gianni Infantino, élu une première fois en 2016 après la chute de Sepp Blatter, reste toutefois éligible : son premier mandat, jugé « incomplet » par le Congrès électif de Kigali en 2023, ne compte pas dans cette limitation, lui ouvrant la voie à un nouveau mandat. La CAF et la Confédération asiatique (AFC) ont déjà annoncé soutenir sa candidature, lui apportant 101 voix sur 211, en plus des dix voix sud-américaines de la CONMEBOL.

La fin annoncée du système des meilleurs troisièmes

Un passage à 64 équipes mettrait fin au format actuel à 48 équipes, inauguré lors du Mondial 2026 et largement critiqué pour son système de qualification des meilleurs troisièmes de groupe, jugé confus et propice à des calculs d’élimination complexes en fin de phase de poules. Ce format avait également été pointé du doigt pour la multiplication des matches disputés par les meilleures équipes et l’allongement de la compétition à 104 rencontres.

Une opposition frontale des organisateurs de 2030

L’Espagne, le Portugal et le Maroc, coorganisateurs du Mondial 2030, s’opposent fermement à toute modification du nombre d’équipes, leur planification étant entrée dans ses dernières étapes. L’UEFA, dirigée par Aleksander Čeferin, mène également une opposition marquée, redoutant un bouleversement des calendriers internationaux jusqu’en 2030, tandis que la Confédération asiatique manifeste elle aussi des réticences.

Un dossier suspendu à l’agenda électoral d’Infantino

À un an de l’élection présidentielle de la FIFA, plusieurs membres de l’instance interprètent le manque de clarté d’Infantino sur ce dossier comme un signe de désengagement vis-à-vis du projet, dans un contexte où le président sortant cherche à consolider son socle électoral sans s’aliéner ni les partisans de l’élargissement en Amérique du Sud, ni les organisateurs du Mondial 2030 fermement opposés au changement.

Allemagne : Jürgen Klopp trouve un accord de principe pour devenir sélectionneur de la Mannschaft

omarb — Sat, 11 Jul 2026 13:45:34 +0000

ürgen Klopp a trouvé un accord de principe avec la Fédération allemande de football (DFB) pour devenir le nouveau sélectionneur de la Mannschaft. L’ancien entraîneur de Liverpool doit succéder à Julian Nagelsmann, qui a démissionné après l’élimination surprise de l’Allemagne en seizièmes de finale de la Coupe du monde 2026, battue aux tirs au but par le Paraguay (1-1, 3-4 t.a.b.). Il s’agit de la première fois de son histoire que la sélection allemande était éliminée aux tirs au but lors d’un tournoi majeur, un fait qui a rendu la position de Nagelsmann intenable.

Un accord confirmé par Klopp lui-même

Interrogé sur Magenta TV, où il officiait comme consultant pendant le Mondial, Jürgen Klopp a confirmé avoir été approché par la DFB : « Oui, je peux confirmer ces discussions. Les événements se sont accélérés : Julian [Nagelsmann] a démissionné et la DFB cherche un successeur. Dans ce cadre, ils m’ont approché. » Selon le spécialiste du mercato Fabrizio Romano, Klopp a accepté l’offre de la fédération et s’apprête à signer un contrat de longue durée.

Un contrat de quatre ans, jusqu’au Mondial 2030

Selon le quotidien allemand Bild, Jürgen Klopp devrait signer un contrat de quatre ans, courant jusqu’à la Coupe du monde 2030, avec pour premier grand objectif l’Euro 2028, organisé au Royaume-Uni. Son salaire dépasserait légèrement celui de son prédécesseur, se situant un peu au-dessus de sept millions d’euros par an.

Une indemnité à négocier avec Red Bull

Quelques détails restent encore à régler avec le groupe Red Bull, où Jürgen Klopp occupe actuellement le poste de directeur du football mondial depuis son départ de Liverpool à l’issue de la saison 2023-2024. Selon Bild, la DFB devrait verser, pour la première fois de son histoire, une indemnité de transfert pour recruter un sélectionneur encore sous contrat. Le patron de Red Bull, Oliver Mintzlaff, devait se rendre aux États-Unis cette semaine pour participer aux discussions, sans qu’une signature ne soit toutefois attendue sur place. L’accord ne devrait être officialisé qu’une fois les différentes parties rentrées d’Amérique. Du côté de Red Bull, la recherche d’un successeur à Jürgen Klopp à la tête de la division football mondiale a déjà débuté.

Une première apparition attendue en août

La première apparition publique de Jürgen Klopp en tant que sélectionneur de l’Allemagne est attendue lors de la Supercoupe d’Allemagne, le 22 août à Dortmund, où le Borussia Dortmund, vice-champion d’Allemagne, affrontera le Bayern Munich, auteur du doublé championnat-coupe.

Une nomination porteuse d’attentes

Cette arrivée suscite un enthousiasme certain outre-Rhin, tant le palmarès et le charisme du technicien de 59 ans en font, aux yeux des observateurs allemands, un profil idoine pour relancer une sélection en perte de vitesse. Les observateurs s’intéressent notamment à la possibilité pour Klopp de travailler étroitement avec l’international allemand Florian Wirtz, sociétaire de Liverpool, un tandem jugé potentiellement décisif pour redynamiser l’équipe nationale.

La stratégie ne doit plus être un luxe pour les PME et ETI marocaines exportatrices

infoatlas — Mon, 04 May 2026 09:07:12 +0000

Tribune – Les PME et ETI marocaines représentent l’essentiel du tissu exportateur national, mais beaucoup continuent de prendre leurs décisions stratégiques sans cadre méthodologique structuré. Dans un environnement reconfiguré par le CBAM, la concurrence internationale et l’intelligence artificielle, cette situation devient un risque d’éviction des marchés premium.

Une asymétrie stratégique héritée du passé

Pendant des décennies, la stratégie d’entreprise structurée a été le privilège des grands groupes marocains — accès aux cabinets internationaux, équipes dédiées, budgets d’études importants. Les PME et ETI ont construit leur trajectoire autrement : par l’expertise métier, la proximité avec les donneurs d’ordre historiques et l’intuition du dirigeant.

Ce modèle a fonctionné dans un environnement lisible, où l’Europe absorbait la quasi-totalité des exports et où les critères d’achat se résumaient à la qualité, au délai et au prix. Cet équilibre appartient au passé.

Une complexité devenue structurelle

Aujourd’hui, les PME/ETI exportatrices marocaines évoluent dans un environnement profondément transformé : réglementation environnementale extraterritoriale européenne (CBAM, CSRD, devoir de vigilance), diversification des marchés (ZLECAf, Golfe, Amériques), pression sur les marges, accélération des cycles d’innovation.

À cela s’ajoute une dimension devenue centrale : la perception. Image, crédibilité, réputation et signaux publics influencent directement l’accès aux donneurs d’ordre européens, désormais contraints par leurs propres obligations de reporting extra-financier.

Selon l’Edelman Trust Barometer, plus de 60 % des acheteurs B2B déclarent aujourd’hui que la confiance dans un fournisseur influence directement leur décision de référencement. La complexité stratégique n’est plus liée à la taille des organisations. Elle est devenue structurelle.

Le paradoxe économique du tissu marocain

Les PME représentent plus de 93 % des entreprises au Maroc et concentrent l’essentiel de l’emploi privé non agricole, selon le Haut-Commissariat au Plan. Elles sont au cœur de la création de valeur, de l’innovation et de l’insertion des jeunes diplômés.

Et pourtant, ce sont souvent celles qui disposent du moins d’outils pour objectiver leurs décisions stratégiques — alors même que leur exposition internationale est maximale.

L’émergence d’une fracture stratégique sectorielle

Une analyse sectorielle récente, conduite avec la plateforme GTM NEXUS 360® sur les douze derniers mois, quantifie précisément cette fracture. Le score réputationnel sectoriel global atteint 59/100 — une moyenne qui masque un clivage structurel.

L’écart entre Leaders Globaux (68/100, au niveau des ETI French Fab matures) et Acteurs Intermédiaires (53/100) atteint 15 points. Cet écart ne traduit pas une différence de taille ou de budget, mais une différence de maturité méthodologique.

Sur le pilier ESG, critère déterminant d’accès aux marchés européens, l’écart grimpe à 20 points (Leaders 64, Intermédiaires 44 — en pleine zone « maturité faible » du référentiel international).

D’un côté, les PME/ETI qui structurent leur démarche — proposition de valeur claire, Go-To-Market documenté par géographie, plateforme de marque lisible, pilotage actif de la réputation. De l’autre, celles qui avancent par ajustements successifs, dépendantes de deux ou trois donneurs d’ordre historiques.

Dans un environnement simple, le second modèle pouvait suffire. Dans l’environnement post-CBAM, il devient vulnérable. Et l’écart s’accélère chaque trimestre.

Le parcours d’achat international impose un changement de paradigme

Les études B2B convergent : selon Gartner et Forrester, 70 à 75 % du parcours d’achat se déroulent avant même le premier échange avec un commercial. Un acheteur allemand, français ou sud-africain qui cherche un fournisseur marocain explore le site web, les profils LinkedIn des dirigeants, les certifications publiques et, de plus en plus, interroge les moteurs d’IA générative avant de décrocher son téléphone.

Dans ce contexte, le Go-To-Market export n’est plus un sujet marketing périphérique. C’est un outil de pilotage qui conditionne l’accès aux marchés, le pricing, la vitesse de conversion et la résilience commerciale.

Pour les PME/ETI marocaines, continuer à décider « à l’instinct » sur ces sujets revient à accepter un risque structurel : perte d’accès aux donneurs d’ordre européens sous contrainte CBAM, fragilisation de la marque employeur face à la concurrence européenne et golfique pour les talents marocains, vulnérabilité accrue en cas de crise. La question n’est plus de savoir si ces entreprises doivent adopter une approche stratégique, mais combien de trimestres elles peuvent encore se permettre de s’en passer.

L’alignement stratégique devient un levier de performance

La performance durable à l’export repose désormais sur l’alignement de trois dimensions.

Le Go-To-Market, qui structure l’accès à chaque marché étranger avec ses codes
La marque, qui traduit la proposition de valeur dans un récit cohérent capable de traverser les frontières.
La réputation, qui reflète la perception par les clients, les partenaires et l’écosystème

L’étude sectorielle montre que le pilier Ancrage Territorial atteint 73/100, le score le plus élevé du modèle — proche du niveau des PME italiennes de filière. La fierté Made in Morocco est un capital réel — mais aujourd’hui sous-monétisé, faute de méthode pour le convertir en argument commercial explicite.

Le marché international ne distingue pas la taille des organisations. Il distingue la clarté du positionnement stratégique. Une PME marocaine mal positionnée reste invisible à Francfort, Lagos ou São Paulo. Une PME clairement positionnée peut devenir incontournable sur son segment — y compris face à des concurrents turcs, tunisiens ou vietnamiens plus gros.

L’intelligence artificielle comme accélérateur

L’IA agit aujourd’hui comme un amplificateur stratégique : traitement de volumes d’information considérables, analyse accélérée des marchés étrangers, identification de signaux faibles. Mais elle révèle aussi plus rapidement les incohérences.

L’empreinte informationnelle d’une entreprise dans les systèmes génératifs (contenus, avis, signaux publics) influence désormais la manière dont elle est présentée aux décideurs internationaux. Ces technologies deviennent de nouveaux prescripteurs dans les parcours de sélection — de véritables Key Opinion Leaders algorithmiques. Les entreprises structurées voient leur cohérence renforcée. Celles qui ne le sont pas voient leurs fragilités apparaître plus vite.

Survie ou expansion : un choix stratégique

Pendant longtemps, la stratégie structurée a été un privilège réservé aux grandes organisations marocaines. Aujourd’hui, elle devient un facteur de sélection économique à l’échelle du tissu exportateur tout entier.

Dans un environnement où la perception influence directement la performance, où les donneurs d’ordre imposent des critères documentés, et où l’information circule instantanément, décider sans cadre stratégique n’est plus neutre — cela fragilise.

À l’inverse, les entreprises qui clarifient leur positionnement, structurent leur Go-To-Market export, alignent leur discours de marque et pilotent leur réputation acquièrent un avantage décisif : meilleur pricing, cycles commerciaux accélérés, attractivité employeur renforcée, accès facilité au capital international.

Le Maroc aborde une séquence historique — Coupe du Monde 2030, montée en puissance de Tanger Med, accélération de la ZLECAf, reconfiguration post-Mer Rouge. La fenêtre d’opportunité est réelle. Elle est aussi étroite.

La stratégie ne doit donc plus être un luxe pour le tissu exportateur marocain. Elle devient un outil de pilotage accessible aux entreprises qui veulent transformer la complexité de leur environnement en avantage compétitif. Elle devient un facteur de survie pour les unes — et un accélérateur d’expansion internationale pour les autres.

À propos de l’étude de référence

Les chiffres cités proviennent de l’étude sectorielle « PME & ETI du Maroc exposées à l’international », produite en avril 2026 par la plateforme GTM NEXUS 360® selon son modèle d’analyse sectorielle de 4ᵉ niveau. Univers couvert : 8 000 à 10 000 PME/ETI exportatrices. Base de mesure triangulée : 460 à 900 observations selon les dimensions (Confiance Modérée à Élevée, IC 95% de ±3 à ±5 points).

Les scores sont calibrés sur le référentiel international absolu GTM NEXUS 360®, strictement comparable entre pays (ancrages : Mittelstand allemand 76, ETI French Fab 68, PME italiennes filière 65, PME familiales françaises export 58, Turquie 58, Tunisie 46). Étude complète disponible sur demande.

Olivier Forlini

Consultant en stratégie business et fondateur de GTM NEXUS 360®

Ex Gartner — Ex RepTrak (DG France)

Spécialiste des enjeux Go-To-Market, marque et réputation

Réunion à Salé de la Task Force Maroc-France en perspective de la Coupe du monde 2030

infoatlas — Fri, 03 Apr 2026 05:26:56 +0000

Présidée par le président de la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) et de la Fondation Maroc 2030, Fouzi Lekjaa, cette réunion a été marquée par la présence du ministre délégué auprès du ministre français de l’Europe et des Affaires étrangères, chargé du Commerce extérieur et de l’Attractivité, Nicolas Forissier, du président du Groupe Maroc Industrie de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), Mohamed Bachiri et du président de la Fédération française de football, Philippe Diallo.

Intervenant à cette occasion, M. Lekjaa a indiqué que la Coupe du Monde 2030 constitue une étape majeure du projet de développement lancé au Maroc depuis deux décennies, ajoutant que le Royaume abritera des événements sportifs majeurs avant le mondial de 2030.

Il a souligné que les opérateurs économiques des deux pays travaillent déjà ensemble sur plusieurs projets en cours, exprimant son souhait de bénéficier de l’expertise française en matière d’organisation des événements sportifs de grande ampleur, en l’occurrence les Jeux olympiques de 2024.

M. Lekjaa a mis en avant qu’un nouveau volet de coopération sera dédié à la jeunesse via le football et dont l’objectif est de promouvoir des valeurs telles que la tolérance, le fair-play et l’inclusion.

Pour sa part, Nicolas Forissier a noté dans une déclaration à la presse que sa visite au Maroc s’inscrit dans le cadre de rencontres bilatérales visant à renforcer l’excellente relation entre le Maroc et la France, saluant l’importance du renforcement de l’amitié franco-marocaine dans plusieurs domaines, notamment l’économie, l’industrie et l’agriculture.

Le responsable français a salué l’expertise et la capacité d’organisation du Maroc, démontrées lors de la Coupe d’Afrique des Nations, ajoutant que la France souhaite apporter son savoir-faire pour construire un partenariat solide sur le terrain.

Il a indiqué qu’ « au-delà de l’aspect économique, cette coopération vise à concrétiser l’amitié entre les deux peuples et à offrir une part de rêve aux jeunes générations des deux pays à travers le sport et la coopération ».

Mohamed Bachiri a, pour sa part, affirmé qu’au-delà de l’aspect sportif, la Coupe du Monde 2030 constitue un projet économique structurant capable de transformer l’économie nationale, notant que ce rendez-vous mondial du football est susceptibles de mobiliser des investissements massifs, accélérer la modernisation de secteurs stratégiques et créer de nombreuses opportunités d’emploi pour les entreprises.

Selon lui, des événements de l’ampleur de la Coupe du Monde transforment durablement l’attractivité et la trajectoire d’un pays, citant l’exemple de la France avec le Mondial de 1998 et les JO de Paris 2024.

« Co-organisée avec l’Espagne et le Portugal, cette compétition positionne le Maroc au cœur de l’espace euro-méditerranéen et représente un pont stratégique entre l’Europe et l’Afrique, fondé sur des logiques de proximité et de co-développement », a-t-il analysé, précisant que cette rencontre de la Task Force s’inscrit dans un renouveau du partenariat historique entre le Maroc et la France.

En marge de cette rencontre, un panel de discussion autour des projets de coopération en perspective de la Coupe du Monde 2030 a réuni les entreprises marocaines et leurs homologues françaises.

Le ministre français au Commerce extérieur, Nicolas Forissier, au Maroc les 2 et 3 avril

infoatlas — Tue, 31 Mar 2026 10:03:25 +0000

Le ministre délégué chargé du Commerce extérieur et de l’Attractivité, Nicolas Forissier, effectuera un déplacement officiel au Maroc les 2 et 3 avril, apprend-on auprès mardi. Il se rendre à Rabat et Casablanca. La coupe du monde 2030 est au menu de la visite du ministre français.

Selon Africa Intelligence, le déplacement de Nicolas Forissier sera très portée sur le ballon rond. Une rencontre entre Philippe Diallo, numéro un de la Fédération française de football, et son homologue marocain Fouzi Lekjaâ devrait figurer au programme, croit savoir la publication.

« À l’approche de la Coupe du monde de football 2030, coorganisée par le Maroc, l’Espagne et le Portugal, la France accélère son opération de charme auprès du royaume. La visite du ministre français au commerce extérieur, Nicolas Forissier, programmée les 2 et 3 avril à Rabat et à Casablanca, sera tout particulièrement tournée vers cet événement », indique Africa Intelligence.

Le président de la Fédération française de football (FFF) Philippe Diallo fera, sauf imprévu, partie de la délégation, poursuit la publication, ajoutant qu’en présence du ministre délégué français, il rencontrera à Rabat son homologue marocain, Fouzi Lekjaâ, à la tête de la Fédération royale marocaine de football (FRMF) mais également ministre délégué au budget.

L’envoyé spécial auprès du ministère des affaires étrangères français pour les villes durables et les transports, Gérard Wolf, sera aussi de la partie, selon Africa Intelligence, rappelant qu’il coordonne aujourd’hui la task force Maroc-France consacrée à la Coupe du monde de football 2030.

Il est accompagné, côté marocain, par Mouad Hajji, le coordinateur général de la FRMF, ancien secrétaire général de la Confédération africaine de football (CAF). La rencontre du 2 avril à Rabat sera l’occasion de lancer officiellement l’opérationnalisation de ce groupe de travail.

En substance, Paris veut faire valoir auprès de Rabat l’expérience française en matière d’événementiel sportif, pour l’accompagner dans l’organisation de ce rendez-vous international et positionner les entreprises tricolores sur les projets d’infrastructures afférents, note la publication.

Le 2 avril, le ministre Nicolas Forissier doit d’ailleurs effectuer une visite du site de l’opérateur de transports français Transdev à Rabat, qui exploite le réseau de tramway de la région de Rabat-Salé depuis 2010. Son contrat, renouvelé en 2020, doit s’arrêter en 2030 – une échéance que Paris espère pouvoir repousser.

Dans cette même logique, rapporte Africa Intelligence, la branche internationale de Bpifrance organisera, du 14 au 16 avril, un forum business dans le Royaume, avec l’objectif de promouvoir les partenariats économiques autour de la Coupe du monde de football 2030.

La Coupe du Monde 2030 sera un succès pour le football mondial (Pdt de la RFEF)

infoatlas — Wed, 11 Mar 2026 17:49:12 +0000

La Coupe du Monde 2030, qui sera coorganisée par l’Espagne, le Maroc et le Portugal, sera « un succès pour le football mondial », a indiqué mercredi le président de la Fédération royale espagnole de football (RFEF), Rafael Louzán.

S’exprimant lors de l’accueil d’une délégation de la FIFA en mission d’inspection, M. Louzán a souligné que le parcours vers ce « Mondial du centenaire » sera « un succès pour le football mondial », grâce à la synergie entre les trois pays partenaires, rapporte la RFEF sur le réseau social X.

Cette visite technique, entamée lundi à Barcelone, s’inscrit dans le cadre du processus d’évaluation des sites candidats à l’organisation de la compétition.

Les experts de la FIFA se sont rendus mardi au stade La Romareda, à Saragosse, où ils ont tenu des séances de travail avec les représentants des autorités locales, de la Fédération aragonaise de football (FAF) ainsi qu’avec les équipes d’architectes et d’ingénieurs en charge du projet de modernisation de l’enceinte sportive.

Parallèlement à ces visites de terrain, l’Espagne a renforcé sa préparation institutionnelle avec la création, le 5 mars dernier, de groupes de travail interministériels chargés de coordonner l’action publique dans des domaines stratégiques tels que la sécurité, le cadre juridique, les transports, l’hébergement, la technologie et la communication, dans le but d’assurer une organisation fluide et intégrée.

Le dossier espagnol repose sur une sélection initiale de onze stades répartis dans neuf villes, venant compléter l’offre d’excellence portée par le Maroc et le Portugal.

Appui britannique au Maroc pour l’organisation de la Coupe du Monde 2030

infoatlas — Tue, 03 Jun 2025 11:48:13 +0000

Signé par le ministre délégué au Budget, Fouzi Lekjaa, et le Secrétaire d’Etat Britannique aux Affaires Etrangères, au Commonwealth et au Développement, David Lammy, cet accord marque une nouvelle étape dans la dynamique de coopération bilatérale en matière de sport, d’infrastructures et de développement économique.

Ainsi, il s’inscrit dans la continuité de la vision du Roi Mohammed VI, qui a placé le sport comme levier de rayonnement, d’ouverture et de développement durable.

À travers ce Mémorandum, le Royaume-Uni exprime sa volonté de mobiliser son expertise technique, son écosystème d’entreprises et ses capacités d’accompagnement pour contribuer à la réussite de ce projet d’envergure.

Les deux parties ont convenu de collaborer étroitement autour d’un ensemble de projets, notamment en ce qui concerne les stades, les infrastructures de transport, ainsi que les services liés à la gestion d’événements internationaux.

Cet engagement mutuel illustre une ambition partagée : faire de la Coupe du Monde 2030 une réussite sportive, logistique et humaine, porteuse d’opportunités économiques et de partenariats durables, dans le respect des valeurs universelles de solidarité, d’excellence et d’inclusion.

La cérémonie de signature s’est tenue au Complexe Mohammed VI de Football à Salé, en présence de hauts responsables des deux parties.