Pour surmonter la crise financière et économique, le site Africa Intelligence croit savoir que la compagnie nationale RAM s’est donnée la possibilité de céder plus de 50% de ses actifs.

« Royal Air Maroc prépare un grand nettoyage de ses actifs, dans l’espoir de stabiliser son horizon financier. Son PDG Abdelhamid Addou a ainsi approuvé, le 22 juin, une refonte des statuts du groupe ouvrant la possibilité de céder plus de 50 % des actifs de la société, sur autorisation préalable des actionnaires. Ce remaniement avait été voté en assemblée générale extraordinaire, fin mars », poursuit-il.

Ainsi une partie de la flotte, des terrains appartenant à la compagnie et RAM Handling pourraient être cédés, soutient le site, alors que le ministre marocains des Finances vient d’annoncer un accompagnement spécifique  à la compagnie nationale, à travers un soutien financier de l’ordre de 6 milliards de dirhams.

Qu’ils soient rouge ou blanc, le masque RAM va devenir l’emblème de la compagnie en ces temps de pandémie du coronavirus qui a frappé de plein fouet l’industrie aérienne et cloué au sol pratiquement la flotte mondiale.

RAM réserve-t-elle ses masques à son personnel navigant  ? ou va-t-elle les distribuer aussi aux voyageurs ? Eu égard à la crise par laquelle passe la compagnie, « la pire crise » de son histoire, selon son président Abdelhamid Addou, rien n’est sûr. Il n’y a pas de petites économies!

« Celle-ci sera longue, douloureuse », prévient ainsi  le parton de la RAM dans un courrier adressé à ses collaborateurs le 12 mai, appelant  tous les employés de la compagnie « à faire preuve de discernement et d’abnégation pour privilégier l’intérêt commun et la préservation des emplois, aux considérations court-termiste. »

Dans cet exercice de transparence, M. Addou tient à préciser que la reprise de l’activité se fera dans la durée, sur une période minimale de 36 mois, et demandera des « sacrifices importants » .

M. Addou rappelle à juste titre qu’il faut s’adapter à changements des  modes de voyage eux nouvelles régulations. « Nous devrons nous y
adapter. Notre aptitude à reprendre l’activité dépendra fortement de notre degré de préparation et d’adaptation à ces nouvelles normes et méthodes de service », souligne-t-il, estimant que « c’est la seule voie » pour traverser cette épreuve difficile, avec le « moins de dégâts possibles ».

Abdelhamid Addou invite à ses équipes à se préparer « à la réalité du nouvel environnement »  qui nécessite de « mettre toute démagogie de côté, garder la tête froide, et avoir l’humilité nécessaire pour finaliser ensemble le plan de sortie de crise ».

Quant au plan de reprise, il précise qu’il y a plusieurs scénarii sur la table, en termes de niveau et de délais de redémarrage de l’activité », indiquant qu' »une direction sera validée par les actionnaires, à même de nous garantir leur soutien » et que des « réunions de partage et de concertations » avec les partenaires soucieux seront mises en place afin de finaliser au mieux le plan de reprise.

Un « soutien matériel sera donc nécessaire pour redémarrer notre activité », a-t-il fait valoir, indiquant que les discussions avec le gouvernement se poursuivent afin de préparer une ébauche de plan de reprise à même de garantir la pérennité de notre entreprise à long terme ».